行政管理制度范文1.docxVIP

行政管理制度 下发层级：_发布时间：6月26日 编 码：TYJC0205 （八十五）违反法律法规及监管规定开展资金运用业务的；超越权限开 展资金运用业务的；违反公司规定，擅自对外提供担保的。 （八十六）违反国家税收、财政法律规定的。 （八十七）帮助同业公司与公司进行竞争，损害公司利益的。 （八十八）在分支机构筹建期间从事保险经营活动的。被内部审计、监 察或检查通报的。 （八十九）条款设计或者厘定费率、预定利率不当，可能危及公司偿付 能力的。 （九十）欺骗投保人、被保险人或者受益人或对投保人隐瞒与保险合同 有关的重要情况的。。 （九十一）代替或者唆使他人代替投保人、被保险人签署保险合同、单 证及相关重要文件的。 （九十二）利用职权对下属员工进行性骚扰，影响对方正常生活和工作 的。 （九十三）因给予投保人保险合同约定以外的利益被内部审计、监察或 合规检查查处的。 （九十四）因虚假列费用、虚列中介手续费和中介业务被内部审计、监 察或合规检查查处的。 （九十五）任命不具备资格的高级管理人员或临时负责人超期，以及高 管人员获批后未及时任命并在规定时间内向监管部门报备被内部审计、监 察或合规检查查处的。 （九十六）未按照规定使用经备案的保险费率、未严格执行条款费率等 被被内部审计、监察或合规检查查处的。 （九十七）因设立分支机构未按规定报告和批准、变更分支机构营业场 所未按规定报告等被内部审计、监察或合规检查查处的。 （九十八）因编制、报送的财务及业务数据不完整、不真实等被内部审 计、监察或合规检查查处的。 （九十九）因客户留存资料不完整、信息不真实、客户不真实被内部审 计、监察或检查通报的。 （一OO）虚列业务招待费或变通预算处理其他事项。 （一。一）未如实记录保险业务事项，如业务承保相关信息记录与事实 不符等。 （一。二）在一个考勤月内，工作时间，翻阅与工作无关的书报杂志， 浏览无关网页、聊天、玩游戏、看娱乐节目、炒股、睡觉、嬉闹达三次以 上（含本数）的。 （一O三）以公司名义私自进行买卖活动，滥用职权，营私舞弊，玩忽 职守，中饱私囊（违反其中任一项，均构成甲类开除条件）。 （一O四）混淆是非，颠倒黑白，挑拨离间，造成同事失和、领导失察, 损害同事声誉、威信，给公司正常管理造成干扰、破坏。 （一。五）不服从公司或上级领导管理及工作安排，顶撞、辱骂、威胁 上级或相关管理人员（违反其中任一项，构成甲类开除条件），或对上级 管理人员指出的违纪问题拒不改正（累计2次以上）。 （一。六）上级领导有权安排员工在指定时间、指定地点考勤及办公， 如不服从管理，出现2次。 （一。七）工作中弄虚作假，回避事实真相，欺上瞒下，妄取成绩、荣 誉，营私舞弊，谋取个人私利（违反其中任一项，均构成甲类开除条件）。 （一。八）未经公司授权私自接待司法、仲裁机构人员，或违规办理诉 讼、司法手续，给公司造成经济损失或负面影响。 （一。九）对甲类开除违纪行为予以纵容或教唆、煽动、帮助、共谋。 （一一O）伪造、盗用公司印鉴。 （）因履职不力导致公司出现重大风险并根据《保险机构恢复和处置计划实施暂行办法》（银保监发（2021） 16号）要求需制定并执行恢复 和处置计划的，或执行恢复和处置计划不力的。 （一一二）严禁利用公司费用政策套利是公司的底线，凡触碰底线人员 一律从严处理。具体行为和问责处理如下： 对于高佣金长期交产品，在销售环节，利用首年佣金加上退保后现 金价值大于首年保费的费用政策套取利益，而不是以客户获得保险保障为 对套利行为的直接责任人，按照甲类违规处理。 责任人涉及的机构，给予分公司和中心支公司负责人降级处理。 对知情不报、包庇纵容人员，经查证属实的，按照甲类违规处理。 对发现套利行为且实名举报的，经查证属实的，公司给予举报人奖 励。 三、乙类违规行为 乙类违规行为是指违反国家法律法规、监管部门规定或公司规章制度, 性质恶劣、情节严重、给公司造成较大经济损失，或产生不利影响的违规行 为。包括但不限于以下行为： （一）工作计划安排不清晰，标准和内容不明确，造成员工消极怠工、 工作延误及管理资源浪费。 （二）未严格执行亲属回避制度，隐瞒亲属在公司工作情况。 （三）一月内出现2次及以上，未及时反馈上级交办的工作任务。 （四）部门经理指导监督不力，导致员工同样错误1个月内出现2次及 以上。 （五）出现损害公司利益的行为，未及时处理、解决，导致错过提出异议的时限。 （六）物资损坏未按规定上报、修复或及时请购。 （七）未经批准取消部门（分公司）办公会议、例行会议或会议流于形 式。 （八）对公司下发的规章、制度、文件要求未及时传达、贯彻和执行。 （九）对下级报告或请示的事项未在规定时间内办理或推诿不办。 （十）未按合同约定，要求对方提供合同履约保函；未经批准，履行已 中止的合