宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案.pptVIP

浦项PI项目取得了巨大的回报 内容 PI前 PI后 客户满意度 客户的库存周转天数 交货日期通知单 交货时间 新产品开发时间 30天 10天 30天 4年 24天 3分钟 14天 1.5年 库存周转率 原材料 零部件 8.7次/年 4.3次/年 12次/年 6次/年 财务管理 月财务结算 6天 1天 ? 2003 BearingPoint, Inc. 第31页 第三十一页，共六十七页。 五钢管理信息化项目规划和实施建议 背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结 钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式） 毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议 远景设计 实施战略 毕博对五钢项目规划的建议 五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划 附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成） ? 2003 BearingPoint, Inc. 第32页 第三十二页，共六十七页。 管理信息化是中国钢铁企业引进、消化、吸收、发展国内外先进管理经验的天赐良机，领先者将创造巨大的竞争优势。 应该以建立高效率的以客户为中心的流程化管理和价值管理为目标，高起点规