门卫室-土建施工方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 1、综述 1。1 编制说明 ⑴工程设计图纸； ⑵工程投标及招标文件； ⑶工程施工合同及有关文件； ⑷国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准； ⑸按GB/T19001—2000《质量管理体系》建立的公司《质量管理手册》和程序文件; ⑹本工程的现场条件调查、施工特点及类似工程的施工阅历； ⑺我公司现有资源和其它可供调配的资源状况。 施工目标 1。2.1 质量目标 ⑴按合同的商定配备本工程施工及验收规范、标准，按其施工并保证其有效性. ⑵工程产品：符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能； 符合有关法律、条例和规定，达到有关施工质量验收规范要求，符合合同商定的质量标 准。 ⑶管理目标：工程质量一次验收合格率为100％,单位工程质量优良率为90％以上， 合同履约率100%，顾客满足度90％以上，争创精品工程. ⑷竣工验收：竣工验收时按合同要求提交竣工资料。1.2。2 工期目标 工期：2014年1月7日至2014年2月5日总工期为30日历天. ⑴坚决执行业主、工管部代表和监理工程师确认的进度规划，依据节点组织施工， 接受他们对进度的检查监督，并依据他们的要求提出改进措施； ⑵如业主要求比合同工期提前建成有客观条件，我部将乐观实行措施给与协作。1。2.3 安全目标 ⑴无重大伤亡事故； ⑵月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”； ⑶达到符合宝钢的相关规定。 指导思想 ⑴坚持“用户满足工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作本项目部的问题”的责任观念，想业主和工管部所想，急业主和工管部所急。 ⑵踏踏实实地工作，以建设“精品工程”为根本动身点，在工程项目实施经过中始终把搞好工程建设放到第一位。 ⑶听从监理单位及业主和工管部要求，严格按设计施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。 ⑷乐观协作业主和工管部工作，及时办理中间交接，保证工程的顺利进行。 2、工程概况 本工程为鸿运苑六期三区1#门卫及3＃配电间工程，结构形式为砖混结构,依据7度抗震设计并采纳相应的构造措施。 3、施工总部署 依据整个项目的总体工期需要，所有土建施工由一家土建队伍完成. 4、施工工期及工期保证措施 施工总工期 ⑴依据鸿运苑六期三区1＃门卫及3#配电间工程总体施工进度的要求，施工总工期为30天，由一家土建队伍负责施工建，工期按下表布置施工，某些工序可依据实际情况适当调整。 工序 拟定起止日期 工期 基础施工 1月7号至1月9号 3天 墙体砌筑 1月10号至1月22号 13天 墙体抹灰 1月23号至1月28号 6天 屋面防水工序流程图如下： 2月1号至2月2号 2天 。1组织措施 基础施工 基础施工 框架结构施工 墙体砌筑 墙体抹灰 屋面防水 成立阅历丰富的管理班子、组织强有力和阅历丰富的职工班组进行施工。 加强与业主、监理单位的联系,及时向业主、监理单位提供影响施工进度规划的外部条件因素的处理意见或建议,供业主、监理单位在协调各方关系时参考。 4。2。2施工部署 科学布置施工部署，优化施工程序 （1)为保证本工程施工安装工作有序展开，将依据设计及现场实际条件和本公司在 现场的资源情况，科学合理地布置施工部署,优化施工安装程序,并随着工程进展进行动态管理,优化施工安装进度网络规划图,以达到有效的工期控制。 (2）依据本项目的实际情况，动态优选施工方式，乐观实行措施解决施工中出现的各种问题，从而达到保质量、保工期的目的。 施工管理 合理布置 （2)做好专业间的相互协作工作,协调好各工序之间的衔接关系；专业间相互制造施工条件，工序间交接流畅。 (3）加强施工质量管理和成品保护，避开返工。 （4）对不利天气做乐观应对措施，把天气对工程进度的影响控制到最小. （5)提前做好各项施工预备工作和资源配备与储备工作。 ①依据劳动力需求规划,组织劳动力进场，注重引入技术工种（如焊工、电工等 ).在施工中视工程进展的实际情况，及时对劳动力进行调整。在必要时且不违反有关法律及规定的前提下，延长工作时间以确保施工工期目标的实现; ②加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好； ③缜密地编制材料进场规划，避开因材料不到位而出现窝工、停工。 经济措施 项目部在本工程中投入肯定的资金作为工期奖，以激励施工人员的乐观性；同时运用经济惩罚手段约束对工程不利的行为。 4.2。5 合同措施 项目经理部与各施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度的实现。 5、施工前的预备工作 技术预备 （1）认真熟悉图纸和有关技术资料，进行图纸会审、及时发觉问题，参加设计交底和图纸会审,将发觉的问题在施工前解决。 (2）深化图纸、提出施工规划,针对施工班组进行技术交底，组织各级人员熟悉工程情况，认识设计意图，把握规范及技术标准要