中粮企业文化介绍(上).ppt

企业文化的定义 企业文化是企业中无处不在、又是无形的、人心中普遍认可的思想和行为的方式，是一系列管理方式的结果，是企业核心竞争力的体现之一。 ——宁高宁 第三十页，共八十一页。 企业文化的定义 第三个层次：达观的人生态度（成熟的、兼容的） 第一个层次：无形的文化规范（外在的、被动的） 第二个层次：一种对所有事情的态度（内在的、主动的） 宁高宁：企业文化的三种境界 企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。作为企业自身形成的一种文化规范，很有力、很严密、很自觉、很统一。这种规范进入了意念的精神层面，不认可这种规范的人会被企业排斥，这是健康企业文化的第一阶段。 企业文化的进步会自然的进入更高层次，这就是一种精神状态，它不是规范和准则，不是被动的，是动态的精神状态，是一种对所有事情的态度。这种态度弥漫在大家之中。 与达观的人生态度相联系的成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次，企业文化在这个阶段变得稳固了、持久了。 这个组织有极大的兼容性、同化性，这个组织是无敌的。 第三十一页，共八十一页。 目 录 第一部分 中粮战略转型 第二部分 中粮企业文化 1.精神层面 2.制度层面 3.行为层面 4.物质层面 第三部分 中国食品介绍 1.发展演变 2.业务单元介绍 3.使命与愿景 第三十二页，共八十一页。 1、中粮企业文化：精神层面 使命 愿景 战略 企业精神 企业文化 品牌理念 第三十三页，共八十一页。 ● “奉献” 体现“先天下之忧而忧”的境界。 ● “营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务” 是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实践的经营任务。 ● “实现价值最大化” 体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。 ● “员工价值最大化” 使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的发展，使员工过上“体面的生活”，包括收 入增长、良好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。 我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 中粮使命 第三十四页，共八十一页。 ● 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 ● 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。 建立主营行业领导地位 中粮愿景 第三十五页，共八十一页。 ● 有限度 集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务是发展好主营业务。 ● 相关多元 集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。 ● 专业化的业务单元 每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。 集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。 集团有限相关多元化，业务单元专业化 中粮战略 第三十六页，共八十一页。 诚信 对朋友、对亲人、对客户、对上级、对股东、对员工、对同事，出于公心，以诚相待，讲责任，讲信用，讲真话，真正建立公开、公平、公正的企业判断人和判断事的标准。 团队 整个团队心往一处想、劲往一处使的共同奋斗的精神。要求每一个人正确处理自身与团队的关系、大目标与个人小目标的关系，通过服从、实现大目标来实现自我价值。要求每一个人都能自觉沟通，具有包容心，形成畅所欲言、心情舒畅、充满活力的团队。 专业 包含了敬业精神和专业水准两层含义。敬业精神指具有高度的责任感，兢兢业业，追求完美；专业水准指具备市场竞争的专业技能，有商业的敏锐性，有强的执行和推进战略的能力。 创新 经理人要推崇突破性思维和创造力，要有不断追求进步的朝气和勇气。集团要在企业内部创造保证创新行为受到尊重和保护的整体氛围。 中粮企业精神 第三十七页，共八十一页。 中粮企业文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善 第三十八页，共八十一页。 自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存和生长的根基。回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才