PMP经典的挣值管理案例、习题.docxVIP

挣值管理的案例 情景 Juan Gonzales 是 公司项目经理，公司去年接到一个总价在 1．1 亿美元的项目，项目从今年 1 月开始进行，Juan 是项目经理，项目代号是Star，项目预算为 1 亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来 7 亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan 需要直接向副总裁汇报工作。 Juan 是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan 是一个很积极、乐观的人。今天是 4 月 5 日了，Juan 有 10 天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。