管理诊断企业文化.ppt

. . . 管理诊断 ——企业文化管理 引言 企业文化管理是管理诊断的一部分。本篇将从企业文化的渊薮开篇，重点探讨中国企业文化管理的特色，从而过渡到对新华锦企业文化影响因素和文化结构的讨论。 由于集团刚刚成立一年，现代意义上的企业文化管理基本上处于缺失状态，如何从精神层、制度层、行为层和物质层（物质层属于广告公司的业务范畴）着手，制定企业文化建设纲要，系统地、持续地和有规划地进行企业文化的宣贯、维护和深化工作，将是集团企业文化管理部门的重中之重。 影响因素分析 企业文化的现实意义 结构分析 导读 企业文化的现实意义 和经济理性一样，法律（制度）的理性是有边界的。缺乏共同的信仰，即使有世界上最好的法律（制度）框架，利己主义对利己主义的最后结果只能是一场“一切人对一切人的战争” 变革时代的挑战 中国企业家正面临双重挑战 一方面是社会转型所带来的不确定性，转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断，把握属于自己的机会 另一方面，面对日益激烈的全球化竞争，中国企业必须在短时间内完成管理变革，提升企业自身的竞争实力 要想在变革时代完成自己的使命，需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟，一种对当下制度及文化环境的深度体认，表现为领悟之后的