未来五年企业发展规划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 5 页 未来五年企业发展规划 1、总体思路 各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面 貌，来实现集团跨越式的发展。 2、 规划目标（1） 总目标 未来五年内，在集团的领导下， 通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。（2） 具体目标 1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神； 2、 全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习； 3、 对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高； 4、 对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。 3、 详细规划（1） 各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。 1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。 2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报 。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报 时间和错误思路往下进行。（2） 全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人 员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。 1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成 PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院： 根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。 2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如： 可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。（3） 对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低， 离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问 题，我们应当给予调成和提高。 1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平； 2、 每个月绩效考核，满勤奖； 3、 个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。 （4） 对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了 解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。 1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。 2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。 3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报 等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执 行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合， 严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。 4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，