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真题全析班
? 课程目的
1.通过真题加深对考试的认知
2.通过真题加深对知识点的掌握
3.通过真题体会出题人的题目设计套路
2019年真题
一、单项选择题
单选1 甲公司每年最低运营资本是10亿元,但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元,将其生存概率提高到95%。甲公司管理损失事件的方法是( )。(2019)
单选1
A.风险资本
B.损失融资
C.保险
D.专业自保
【答案】A
【解析】风险资本是除经营资本之外,公司补偿风险造成的财务损失而需要的资本,是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。看到“有5%的可能性需要12亿元维持运营”应马上联想到教材中有关“风险资本”的举例。甲公司筹集的12亿元中,10亿元为最低运营资本,其余的2亿元属于风险资本,选项A正确。
单选2 华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。(2019)
单选2
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】A
【解析】从“竞争性定价”可以马上联想到防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域。由“实施有利于保持高效率的‘机械式’组织机制”可以进一步确认华蓓公司所采取的组织的战略类型为防御型战略组织。解答本题最快的方法是找准关键词。根据“竞争性定价”和“‘机械式’组织机制”,能准确地判断属于防御型战略组织,选项A正确。
单选3 云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。(2019)
单选3
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战略层次的变化
【答案】B
【解析】“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项B正确。
单选4 2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。(2019)
单选4
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
【答案】A
【解析】“对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展”说明组织要素的变化较大;“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化潜在一致性较大。因此,实施新战略应以企业使命为基础,选项A正确。
单选5 甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于( )。(2019)
单选5
A.决策树法
B.马尔科夫分析法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
【答案】D
【解析】从“各种风险对企业影响的大小和发生的可能性”基本可以确定该方法为风险评估系图法,其考虑的两个维度就是风险“影响大小”和“发生的可能性”。根据“风险的优先次序”可以进一步确定该方法是风险评估系图法,选项D正确。
单选6 中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。(2019)
单选6
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿
【答案】A
【解析】解答本题的关键在于读懂题干的“言外之意”。由题干可知,中科公司是为了避开与G国先进印刷机的竞争才“将业务转型”,符合风险规避中“退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人”的内涵,选项A正确。
单选7 国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。(2019)
单选7
A.企业对联盟的控制力较强
B.更具有战略联盟的本质特征
C.有利于企业长久合作
D.有利于扩大企业资金实力
【答案】B
【解析】“零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”说明该合作形式为
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