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一、单项选择题 赶工一个任务时，你应该关注（ ） A。 尽可能多的任务 B。 非关键任务 C。 加速执行关键路径上的任务 D。 经过成本最低化加速执行任务 下列哪个不是项目管理规划的一部分？（ ） 里程碑图示 B。 进度 C。 数据库设计 D。 风险清单 关于浮动,下列除了哪个之外都是不准确的？（ ） A。 每个任务都有浮动 只有复杂的项目有浮动 C。 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动能够延迟的时间量 关于网络图，下列哪个是不准确的?（ ） A。 网络图可用于布置规划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C。 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 需求分析是回答系统必需（ )的问题A。 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D。 为谁做 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?（ ） 能够在 80 小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 D。 能够进行实际估算 下列哪个不是需求管理的经过（ ) A。 需求设计 B。 需求取得 C. 需求分析 D。 需求变更 （ )是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A。 功能点 对象点 代码行 用例点 假若你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥ 129。这个 项目一共有 1200 单元，你采纳什么估算方式?( ） A。 自下而上估算法 B. 类比估算法 C。 专家估算法 D. 参数估算法 风险的三个属性是( ） A。 风险发生的时间、地点、负责人 B。 风险事件、时间、影响 C。 风险事件、概率、影响 D。 风险数量、风险影响程度、概率 “质量成本是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本( ） A. 额外需求的成本 B。 需求变更的成本 C。 确保符合需求的成本 D. 固定成本 在风险分析经过中,确定已经识别的一个风险事件是无法避开的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ ） A。 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方式 B. 格外关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C。 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，由于不管给予什么值,都只是一个估算。 质量控制是（ ） 对每个工作包增加工作时间 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C。 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ） 职能型 矩阵型 C。 项目型 D。 弱矩阵型 项目经理在一个高科技公司，目前正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及许多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ） A. 矩阵型 B。 项目型 C. 职能型 D。 组织型 人力资源分配图是 （ ） A。 呈现目前的人力资源质量 B。 呈现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C。 说明人员分工情况 D。 说明项目需要的所有资源 大量使用( ）沟通最有可能协助解决复杂的问题 口头 书面 C。 正式 D。 信息管理系统 下列各项对沟通规划的描述，哪项是错误的( ） A. 确定沟通需求 B。 确定沟通的内容 C. 确定沟通方式 D. 对项目管理是没有必要的 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ ) A。 已知风险（Known knowns) B. 可猜测风险（Known unknowns) C。 不行猜测风险（unknown unknowns） D。 其他 假若在一个项目网络图中,任务 A 有 15 天的自由浮动和 25 天的总浮动,但是任务 A 的最早开头时间延误了 30 天，那么这对项目意味着什么?（ ） 任务 A 的下一个任务的最早开头时间将延迟 15 天 任务 A 的工期将缩短 15 天c）项目的完成时间延长 25 天d）对项目没有影响 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响 （ ） a)它使项目更易于管理b）它增加了项目风险c）它需要更多的人员d)这种情况是不行能的 任务分解能够( )，它是范围变更的一项重要输入a)提供项目成本估算结果 b）提供项目范围基线c)规定项目采纳的经过d)提供项目的关键路径 作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动能够（ ） a）监控项目是否满足 CMM 的相关标准b）为项目满足相关质量要求提供信心 c)确定铲除项目缺陷的方式 d）经过不断测试提升产品质量 当项目进行到某一阶段，项目经理发觉项目组的一些人（包括关键人）要离开公司,这时项目经理首先应该