输电线路施工方案.docxVIP

12.5 施工方案 施工预备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必需按规划， 有步骤的落实、监督，本项目工程预备工作内容及相关责任人见表 12-5—1—0 —1 表 12-5—1—0—1 序号 工 作 内 容 责 任 者 1 项目部成立 分公司经理 2 预备人员进场 项目经理 3 驻点及材料站选址，建立各项管理制度 项目经理 4 砂、石选场、采样、试验、订货 工程部、供应部、经营部 5 水泥选厂、考核、定货 工程部、供应部、经营部 6 协作比设计 工程部 7 审查工程图 项目总工 8 参加图纸会审 项目总工、工程部 9 地方关系协调，通道部分清理 项目经理、综合部、经营部 10 工程策划 项目经理 11 编制施工组织设计、基础施工资料等 项目总工、工程部 12 人员培训交底 工程部、安监部 13 基础材料采购、检验、加工 工程部、供应部 14 部分基础材料运输 供应部、运输队 15 基础施工人员进场 项目经理、项目总工 16 基础机具设备进场 供应部、运输队 17 提交正式开工报告 项目总工 。1.1 施工技术预备 建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名,施工队配备技术员一名,每个施工班组配备施工技术员一名。 施工技术预备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工预备工作的核心， 更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术预备工 作。 熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。 1）项目法人按规划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级 技术人员认真批阅设计图纸及有关的技术文件等,将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。 2）参加项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的认识提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要,指导施工。 原始资料的调查分析,由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。 施工技术资料。依据质量、安全、进度、成本管理目标,结合项目管理特点、工程特点、采纳的施工方式及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录,由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，预备工程技术资料见表 12—5-1-1—1 表 12-5-1—1—1 序 号 资料名称 完成时间 责任人 备注 1 全套施工图纸 ×××× ××× 2 工程限额领料卡 ×××× ××× 3 杆塔明细表 ×××× ××× 4 基础施工作业指导书 ×××× ××× 5 接地施工手册 ×××× ××× 6 铁塔组立作业指导书 ×××× ××× 7 架线施工作业指导书 ×××× ××× 8 液压连接操作工艺 ×××× ××× 9 重要跨越施工方案 ×××× ××× 针对现场详细环境分 别编写，包括带电跨越及 障碍物拆迁、改线措施 障碍物拆迁、改线措施 10 原材料及成品保护方式 ×××× ××× 冬季、雨季、炎热阴湿 11 季节性施工保证措施 ×××× ××× 环境中施工措施 12 格外施工措施 ×××× ××× 包括绿色环保施工等 (4）技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必需以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的预备阶段均须进行此项工作. 。2 施工现场预备 内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续；塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等. 以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作规划及措施，明确各级职责，完善监督体系。 施工场地占用与清理措施. 1）严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的 清理满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。 2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府的支持下进行.开工前， 召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，协助地方供电公司制定出切实可行的补偿方式。 加强各级管理及施工人员的素养教育，在思想上、行动上保持全都。 保持施工场地、材料站、生活驻地洁净整齐，施工后的施工场地，临时用地,施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施,均应清理修复和赔偿. 5)调查线路通道两侧危及运行安全高大树木状况,向项目法人提交一份调查报告。 12.5。1。3 人力、机具及材料预备 本工程的施工