加盟部运营方案.docxVIP

1，目标管理 加盟部运营方案 加盟部 2011 年 3 月到 2012 年 2 月的总任务是 XX 亿，其中 2011 年 3 月至2011 年 9 月的已经完成任务是 XX 亿，剩下 2011 年 10 月到 2012 年 2 月任务是XX 亿，其中已开店需完成任务XX 亿,存在任务缺口 XX 亿，需拓展新店面目标XX 家。 与商品部协调共同确定 2011 年 10 月到 2012 年 2 月每个店每个月的进货标与销售标，并确定每个片区每个督导的拓展店数的任务 ,要把预计撤店的店数考虑进去。 进货标与销售标实行加店加标，撤店减标原则。招商部新开店首批货款不计入加盟部业绩，督导自己拓展的新