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中建交通建设集团有限公司施工技术管理办法 1 总则 1.1 目的和依据 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，规范中建交通建设集团有限公司（以下简称集团公司）的施工技术 管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，依据国家相 关法律法规和有关技术规范、标准，以及中建股份《项目管理手册（2015 年修订版）》、《中国建筑科技管理手册（第一版）》、《中国建筑股 份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（中建股科字〔2018〕 799号）和集团公司相关管理文件，制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于集团公司承建的工程项目。 1.3 管理原则 1.3.1 分级管理原则。施工技术管理分别由集团公司技术管理部门、集团子企 业技术管理部门、项目部技术管理部门归口管理，分级授权、分级管理。 下级施工技术管理部门接受上级施工技术管理部门的检查、监督和业务 指导。 1.3.2 授权管理原则。依据集团公司总部与子企业管理权限界面划分，对施工 技术管理实行集团公司总部直接管理与授权管理制，授权范围和授权权 限根据集团公司发布的相关文件确定。 1.3.3 总工程师技术负责制。集团公司、子企业、项目部均设总工程师，总工 程师是所在单位和项目的技术总负责人，是所在单位的领导成员之一， 主管本单位施工技术管理工作，并参与本单位工程、劳务等合同的评审。 2 职责分工 2.1 集团公司技术管理部门职责 2.1.1 组织、参加重点项目前期技术策划，组织评审技术策划书、施工组织设 计及施工方案；参加工程投标、议标和工程承包合同的评审工作。 2.1.2 指导重大、复杂工程项目的设计文件审核，参与工程项目重大设计方案变 1/ 16 更及设计优化，为施工现场提供技术支持。 2.1.3 对项目施工中出现的重大技术难题进行跟踪、分析、研究、处理，积极 为现场提供技术服务和业务指导。 2.1.4 组织、参加项目的施工组织设计、施工方案及大型临时工程设计方案的 审核、审批。 2.1.5 督促现场采用“四新”技术，推广先进经验，组织工法的开发和应用， 促进企业科技进步。 2.1.6 督促、指导各施工单位按照有关规定及建设单位要求编制工程技术资料、 竣工文件以及工程总结等。 2.1.7 建立集团公司在施项目情况统计台账、技术文件（技术策划书、施工组 织设计及施工方案）的审批与动态管理台账、子企业审批技术文件备案 台账、现行技术标准台账、项目技术创效台账、资料管理台账等技术管 理台账，掌握集团公司所有项目的施工情况，及时收集、分析和反馈信 息，协调各项生产要素。 2.1.8 收集并及时发布各类工程所需标准图集、技术标准清单，做好宣贯工作。 拟定和修订集团公司施工技术管理制度、办法、条例、细则。 2.1.9 协助、指导子企业、项目部开展技术创效工作，统计技术创效成果。 2.1.10 开展技术系统人员队伍建设和人才培养工作，组织施工技术经验交流、 技术培训和观摩活动。 2.2 集团子企业技术管理部门职责 2.2.1 掌握本单位施工能力和特点，分析研究提高企业参加市场竞争能力的技 术措施和策略，参加工程投标、议标和工程承包合同的评审工作。 2.2.2 组织项目开工前调查，调查后提出书面报告；督促、指导项目部编制技 术策划书、施工组织设计及施工方案，按集团公司规定组织评审、审批 或备案并监督执行。 2.2.3 按施工设计文件分级审查范围，指导项目部做好设计文件审核工作，并 提出审核意见。 2.2.4 参加上级主管部门或业主组织的设计技术交底会，对重点、难点工程组 织向项目部进行技术交底。 2.2.5