附件1：中建交通建设集团有限公司工程测量管理办法.pdf

中建交通建设集团有限公司工程测量管理办法 1 总 则 1.1 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神, 适应集团公司经营和发展需要，加强集团公司测量业务管理和队伍建设， 保障工程测量过程和最终产品处于受控状态，根据行业管理要求，结合集 团公司实际，特制定本办法。 1.2 本办法适用于集团公司承建的项目工程测量管理和测量质量控制，使用集 团公司测绘资质进行工程测量活动的还需执行《中建交通建设集团有限公 司测绘资质使用管理办法》的规定。 2 测量管理模式 2.1 工程测量管理实行集团公司、集团子企业、项目部（含工区）三级管理模 式。集团公司测量中心负责集团测量管理体系建设和维护，监督和服务项 目测量需求，对项目重要测量成果检测，组织处理测量事故；集团各子企 业测量管理部门负责本企业测量业务建设与维护，组织完成本企业范围内 各项目测量监督和检测，参加项目测量事故处理。项目部测量管理部门组 织完成本项目测量管理和生产。 2.2 集团公司测量中心对集团子企业、项目部测量工作进行督导检查，为项目 提供测量技术服务和支持。 2.3 集团子企业及各项目部应制定详细的测量管理细则，做到管理环节全面、 管理线条清晰、管理措施得力、管理分工明确、管理责任到位。 2.4 集团各子企业或项目部有测量技术难题、或对项目测量复核检测需求无能 力完成的，可申请集团公司测量中心指导和协助。 3 机构设置及资源配置 3.1 集团公司测量中心是集团公司测量系统的最高管理机构，也是集团公司范 围内所承担工程项目的最高测量检测机构。为了履行其管理及业务职责， 集团公司测量中心应具有甲级测绘资质的技术及设备能力。 3.2 集团子企业及各项目部应设置测量管理部门或机构，履行本单位测量管理 职责。 3.3 集团子企业测量管理部门主持本单位测量业务管理工作，为了履行其管理 1 / 13 及业务职责，集团子企业测量管理部门应配置具有相适应的技术及设备能 力和相应数量的专业技术人才。 3.4 项目部测量管理部门是项目测量工作的管理和实施机构，为了履行其管理 及业务职责，项目部测量管理部门应配置测量主管 （经理）1 人，测量技 术人员配置以能满足项目测量工作需求为宜。项目部测量主管 （经理）应 具有工程师及以上任职资格或从事相关测量工作3 年以上，熟悉相关测量 管理和测量业务。 3.5 项目部各级测量单位均实行主管负责制，由项目部各级技术管理部门归口 管理。项目部技术负责人负有对项目测量工作定期检查的监管责任，并对 项目有关测量技术方案、测量成果进行审批；工区技术负责人负有对工区 测量组测量成果复核的责任。现场各责任师有对测量成果正确复核使用的 责任。 3.6 项目部各级测量单位应根据工程规模和特点，配备能满足项目施工需求的 测量仪器设备，测量仪器的精度须满足项目测量对象相关精确度的要求。 3.7 集团公司内测量从业人员需经过专业培训并获得从业技术资格后方可上 岗。 4 工作职责 4.1 集团公司测量中心主要职责 4.1.1 在集团公司内贯彻落实国家各级测绘法律、法规、技术规范、规程等。 4.1.2 负责制定、完善集团公司各种测量管理制度。 4.1.3 指导、检查集团各子企业、项目部测量管理及制度的执行情况。 4.1.4 负责组织年度集团公司测量能力、技术水平的评价工作，并对集团公司的 测量设备、测量人员等资源配备执行情况进行评估。 4.1.5 负责集团公司测量人才培养和测量系统技术人员的业务管理，重点是各级 测量主管人员的管理。 4.1.6 负责项目的测量技术支持与督导检查，解决项目遇到的重点