ＲＯＩＢＳＣＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析（企业研究范文）.doc

ＲＯＩＢＳＣＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析（企业研究范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10855字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：ＲＯＩＢＳＣＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析 2 一、对三种体系的简单介绍 2 二、比较三种体系的不同点 4 1． 形成背景的不同。 4 2． 管理思维的不同。 5 3． 考核指标的不同。 6 文2：ＲＯＩＢＳＣＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析 7 一、对三种体系的简单介绍 8 二、比较三种体系的不同点 9 1． 形成背景的不同。 9 2． 管理思维的不同。 10 3． 考核指标的不同。 11 4． 考核结果使用者范围的不同。 12 5． 适应性的不同。 13 三、通过比较得出的启示 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 正文 ＲＯＩＢＳＣＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析（企业研究范文） 文1：ＲＯＩＢＳＣＳＣＯＲ绩效考核体系的比较分析 关键词：投资回报率；平衡计分卡；供应链运作参考模型；绩效考核 论文网 http: 绩效考核是最近十几年来管理 理论 界 研究 的焦点之一，管 理学 者们从各种角度对这一 问题 进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多问题没有得到很好的解决。如何选取和怎样构建一个适合本企业的绩效考核体系就是其中一个重中之重的问题，学者们对此有很多的争论，也提出了各式各样的考核体系。本文将对其中三种具有代表意义的绩效考核体系——财务导向的投资回报率考核体系（简称为ROI考核体系）、战略导向的平衡计分卡考核体系（简称为BSC考核体系）和流程导向的供应链运作参考模型考核体系（简称为SCOR考核体系）——进行综合的比较，并会在比较中得出一些有意义的启示。 一、对三种体系的简单介绍 以杜邦体系为代表的ROI（Return on Investment）考核体系在上世纪初由美国杜邦公司首创并流行至今。该体系突破早期单纯评价销售额和利润的做法，揭示了一些具有重要意义的财务指标的内在联系，将净利润、总资产进行层层分解，从而系统地评价企业财务状况，并依此对企业绩效进行考核。这种单纯的财务指标考核体系今天已经被普遍认为是传统的考核体系。 思想汇报 http:ixianghuibao/ BSC（Balanced Scorcard）考核体系由美国学者Kaplan和Norton在1992年提出，近十年来被西方大公司广泛使用并取得很好的效果。该体系在保留了传统财务指标的基础上，又增加了客户、内部运作过程、 学习 与成长这三方面的非财务指标，从这四个角度把企业战略目标分解为具体的目标和考核指标，从而可以达到全面考核企业绩效的目的。平衡计分卡被认为是迄今为止最全面的考核体系，引发了企业业绩评价的重大革命。 SCOR模型（Supply-Chain Operatio Reference-model）是由1996年成立于美国的供应链协会(SCC)在当年底提出的一个标准的供应链参考模型，是供应链的诊断工具。该模型整合了人们所熟知的业务流程再造（BPR）、标杆管理（Benchmarking）和流程度量等领域，构造了一个多功能的供应链绩效评价体系。这个体系的大框架建立在五个基本的管理流程基础上，即：计划（Plan）、资源（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）和退货（Return），按流程的定义可以划分为三个层次。在第三层下可以有第四、五等更详细的属于各企业特有的流程描述层次，虽然这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中，但是我们可以借鉴SCOR模型的思路与 方法 ，寻找企业内部的关键流程及其关键指标，这样就几乎可以对企业的任何流程和流程节点进行绩效考核。限于篇幅，关于 应用 SCOR模型对企业内部进行流程绩效考核的具体问题，笔者将另外行文论述。 目前 ，供应链管理协会中的300多家会员企业在使用该体系，包括Intel和HP这样的著名公司，但是尚未大范围的推广开来。 简历大全 http:/html/jianli/ 二、比较三种体系的不同点 1． 形成背景的不同。 20世纪70年代以前，供给总体来讲小于需求，产品市场基本是卖方市场。企业成长的环境较为宽松，其主要考虑的就是如何以最低的成本生产出尽可能多的商品，战略目标就是赚取最大的利润，而企业只要加强内部管理，提高劳动生产率就可以实现这样的目标。传统的