消减成本的五大方法.pptxVIP

《 生产成本管理操作班》 ——削减工厂成本的五大方法Jeffrey Zhou (周 云) 内容安排1一切为了利润2工厂成本基础3削减人工成本 4削减采购成本5削减库存成本6削减质量成本7消除七大浪费8研发与费用控制9成本分析与报告一一切为了利润地图简单读不可不懂的利润表关注资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径学习与成长层面内部经营流程层面提高股东价值 (利润)士气高昂且训练有素的团队产品优势开创营销优势创新流程增加客户价值客户管理流程建立作业优势作业流程成为良好的企业公民法令规范与环境流程客户关系客户价值主张作业优势战略性能力战略性技术企业文化财务层面增加营业收入战略生产力提升战略关系形象产品/服务特征价格质量开创营销优势时间功能服务提高客户价值关系品牌改善成本结构提高资产利用率客户利润贡献单位成本资产利用率新的营收来源客户争取客户保持地图全貌客户层面客户满意财务三大表..\..\training kits\利润表实例（可口可乐）.xls利润表实例资产负债表现金流量表会计报表阅读2022资产负债表现金 非现金资产资产合计负债权益资本未分配利润其他所有者权益权益合计 2022现金流量表现金净增加2022年现金余额2022年现金余额2022资产负债表现金 非现金资产资产合计负债权益资本未分配利润其他所有者权益权益合计 2022利润表 净利润利润分配表年初未分配利润本年净