小型建筑公司管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 10 公司管理制度 . 公司部门划分 经 理 经 理 副经理 工程部 财务部 设备安全部 办公室 材料部 预算部 二. 各部门职责 1 。 经理职责 决定总的发展方向、 计划； 业务拓展； 签订工程总包合同； 负责主要岗位人事的任免； 财务报销审批； 拨付 分 包 单 位 工 程 款 的 审 批 ； 拨 付 材 料 供 应 商 材 料 款 审批； 对主要分包合同及材料供应合同的审批； 决定投标及结算策略、 报价方案. 副经理职责 协 助 经 理 制 定发 展 计 划 ； 协调 公 司 内 各 部门 工 作 关系及对外有关单位业务关系；组 织有关部门对在施工程进行定期