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部门年度工作计划实例 部门年度工作计划 部门年度工作安排八篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的部门年度工作安排8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 部门年度工作安排 篇1 为了在20xx年更好地、全面地开展____支持部的工作，现将____支持部下年年工作做如下安排： 一、为各个系统的稳定运行供应技术支持，尽量削减____故障率。 二、刚好高质量地对各个单位的办公室供应系统维护与技术支持。 三、进一步发掘后勤服务总公司须要____与计算机技术支持的业务与工作，实现以技术促发展。 四、进一步完善____支持部所开发软件，以满意更多功能。 五、进一步完善后勤服务总公司网站，利用____平台为师生供应更便捷、更全面服务，更好的的宣扬后勤服务，拓展____技术功能。 六、公正客观、刚好精确地报道、传送新闻，做好后勤服务总公司的宣扬工作，树立良好的形象;到各中心基层中去发觉员工的优秀事迹，更好的利用网站激发员工的工作热忱，让后勤员工酷爱自己的工作，更好地为师生员工服务，提高服务质量水平。 七、做好经理信箱、校长热线\中后勤服务总公司部分的信息传送及回复工作。 八、在____支持部刊发新闻工作现有的基础上，逐步实现刊发新闻的专业化。 九、利用公司办公楼____、建立一套包括人力管理、____支持部工作、总经理查询等相关功能在内的一套综合管理系统。 十、利用____，条件成熟时，建立一套后勤服务总公司网上办公系统，把各个单位都联结在一起。 部门年度工作安排 篇2 一、物资部xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合xx年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部x年重点及举措 1、加强安排选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的____安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快____率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在____、____等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 部门年度工作安排 篇3