方振邦-战略性人力资源管理【第二版】（下）.pptVIP

国际人力资源管理部门的特殊职责 在国内环境中，人力资源管理部门的工作通常是对单一国籍的员工群体进行计划性的管理，而身处国际环境中的人力资源部门所要面对的问题是，要为来自若干国家的不同员工群体制定计划，并予以管理。 第十六章 人力资源外包 FANG 使 命 核心价值观 愿景 战略 人力资源战略与规划 招募与甄选 培训与开发 员工流动管理 职业生涯管理 绩效管理 业务流程 薪酬管理 组织文化 工作设计与工作分析 一般环境 具体环境 电子化人力资源管理 国际人力资源管理 人力资源外包 组织架构及其设计 胜任素质 劳动关系管理 员工激励 人力资源外包概述 人力资源外包（human resource outsourcing）是众多应用服务外包业务中的一项，它是指企业为了战略发展的需要，将原本由内部人力资源部门承担的职能部分或全部地委托给本企业以外的专业人力资源服务机构的一种人力资源管理模式。人力资源外包有两个内容和两个前提。 两个内容：一是策略地利用，即企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。 两个前提：一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，进而使人力资源外包成为可能；二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的