选址规划与分析教材.pptxVIP

第八章 选址规划与分析 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。选址决策的本质影响选址的因素和选址的一般步骤选址的评价方法第一节 选址决策的本质一选址决策的重要性（一）选址决策与组织的总体密切相关（二）选址决策是一个长期的责任范畴。（三）选址决策对产品和服务质量运作成本等都有极大而长久的影响。 二选址决策的目的绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。三选址方案通常有四种方案（一）扩展现有的工厂（二）保持现有地点并增加新地点（三）放弃现有地点而迁至新地点（四）什么都不做第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤一 制造业厂址选择影响因素1地区选择影响因素 （1）市场因素 （2）原材料因素 （3）劳动力因素 （4）交通运输因素 （5）基础设施因素 （6）气候因素 （7）政治经济法律和政策条件 2地点选择影响因素（1）土地（2）扩展条件（3）交通条件 （4）环境影响因素 二服务业和零售业选址（1）所在地区消费水平（2）顾客流量（3）交通便利性 （4）竞争对手情况家乐福在中国的选址策略 1.顾客群2.地理位置3.人口密度4.建筑要求5.选址灵活变通顾客群 60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54％是已婚，由些可见家乐福的主要顾客是家庭主妇，所以在小区内选址会比较有利。地理位置 中国的交通不是非常发