产品主管岗位工作内容和年度定性考核指标.pdfVIP

产品主管岗位工作内容和年度定性考核指标 岗 位：产品主管 工作内容： 制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划， 全面展开市场调研工作； 分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定 提供相关依据； 策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有 信息、收集和应用产品市场信息； 策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、 实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施； 协助销售部门的销售工作，维护供方关系。 考核指标： 岗位： 被考核人：考核日期：年月至月 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度  有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 20  在对外的 务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 25  警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密 （非工作需要）离开公司。 15  乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。 10  能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 20 计划能力  能结合公司的工作计划和发展 目标，制定明确的工作 目标，制定切实 50 可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。  合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 50 组织能力  善于给下属订立明确合理的工作 目标和标准。 30  能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 40  善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 第 1 页第 1 页 产品主管岗位工作内容和年度定性考核指标 30 培养下属  能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 20 能力  能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 30  能够调动员工不断提高工作能力的积极性。