供应链管理理论与实践.pptVIP

供给管理 一. 供给管理 1. 产能管理 劳动力的时间柔性 使用季节性劳动力 使用转包合同 双重设施-专用设施和柔性设施的使用 在生产过程中的设计融入产品的柔性 第一百五十九页，共二百六十八页。 2. 库存管理 多样产品使用通用零部件 为需求大的产品或可预测需求产品建立库存。当大多数的产品都有相同的需求高峰时，在淡季为可预测需求的产品建立库存，一些不确定的产品项目在接近销售季节时再进行生产。 第一百六十页，共二百六十八页。 需求管理 通过番茄公司的案例了解供应链成员如何通过共同制定价格和综合计划来实现供应链利润的最大化。 红番茄公司和绿拇指公司正在研究什么时候进行促销最合适，红番茄公司倾向于倾向于在需求淡季进行促销，这样使需求更平稳可以降低生产成本，而绿拇指公司倾向于在旺季时促销，这样可以获得更多的利润。 影响促销活动时机选择的因素 促销活动对需求的影响 库存持有成本 改变产能的成本 第一百六十一页，共二百六十八页。 促销活动对销售增长的影响 市场增长 抢占市场份额 提前购买 假设促销主要是起到预先购买的情况下。 比较1月份促销和4月份促销给需求和利润带来的影响： （1）在1月份促销使在整个销售期的需求更平稳，而4月份促销使需求波动更大。 （2）1月份促销的利润大于4月份促销的利润。4月份促销的利润还不及不促销时的利润。