项目十一 市场营销课件.pptxVIP

项目十一 市场营销计划、组织与控制;学习目标;内容结构;案例导入;任务一 营销计划;一、营销计划的含义、分类及作用;（三）计划的作用 1.营销计划详细说明了预期的经济效益，有关部门和企业做高层管理者就可以预计未来的发展状况，既可以减少经营的盲目性，又可以使企业有一个明确的发展目标，便于企业采取相应的措施，力争达到预期目标。 2.有利于企业判断所要承担的成本费用，从而进一步精细打算，节约开支。 3.营销计划描述了将要采取的任务和行动，便于明确各有关人员的职责，使他们有目标、有步骤地去完成自己的任务。 4.有助于监测各种营销活动的行动和效果，从而使企业能够更加有效的控制营销活动，协调部门的关系。 ;二、拟定计划;三、可能存在问题;四、营销计划调整;五、营销计划管理要素;任务二 营销组织;一、营销组织的含义、要素和职能;二、营销组织的形式;（二）地区型组织结构;（三）产品管理型组织结构 生产多种产品或多种不同品牌产品的企业，往往按产品或品牌建立管理型的组织，即在一名总产品经理领导下，按每类产品分设一名经理，再按每种具体品种设一名经理，分层管理。 （四）市场管理型组织结构 当客户可以按其特有的购买习惯和产品偏好细分和区别对待时，就需要建立市场管理型组织。它同产品管理型组织相类似，由一个总市场经理管辖若干细分市场经理。 （五）产品—市场管理型组织结构 面向不同市场、生产多种不同产品的企业，在