服装品牌运作：西班牙快速时尚品牌ZARA——案例研究.pptVIP

4、高效的产品组织体系 ZARA的产品不是开发而是组织，是因为其在全球各地都拥有极富时尚嗅觉感的买手，帮助ZARA品牌在全球各地收集该地区现时的流行产品，并通过购买将产品集中汇于指定地点， 第三十页，共八十页。 由专业的时装设计师依类别、款式及风格进行全新改版，组成新的产品主题系列，附和了现时段时尚流行特点。 第三十一页，共八十页。 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。 　 第三十二页，共八十页。 5、ZARA独特的全程供应链管理模式 第三十三页，共八十页。 通过对ZARA公司运作模式的研究发现，ZARA为顾客提供“买得起的快速时装”战略的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。 第三十四页，共八十页。 ZARA公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。 第三十五页，共八十页。 6、“垂直