新中大项目实施策略.pptxVIP

新中大项目实施策略HeLiyongCUSTOMER SUPPORT CENTRENEWGRAND SOFTWARE CHINA2005主题项目实施组织项目进度安排项目文档管理项目知识转移项目风险控制PMNEWGRAND新中大实施3A方法论尽快见效坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。 分步实施坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。 突出重点只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点就是寻找切入点，逐步拓展，最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。 总体规划在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。 新中大3A实施方法项目进度计划项目实施管理工具项目知识管理３Ａ实施方法项目成员小组项目风险管理项目实施标准文档项目管理平台：新中大特有的软件管理平台项目进度管理进度监控资源分析知识管理平台主题项目实施组织项目进度安排项目文档管理项目知识转移项目风险控制项目领导小组甲方项目小组新中大项目小组项目经理部门主管业务骨干项目经理实施成员项目顾问项目实施组织新中大专家简介项目领导小组组长，李伯鸣：高级工程师、国家863《面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用》项目负责人、浙江省ERP论坛核心组成员、中国制造业信息化ERP产业技术联盟理事。新中大专家简介项目领导小组副组长，楼激扬：学士，为新中大总工程师，新中大系统总体架构师，国家科技部《科技型中小企业技术创新基金》项目总工；国家863项目项目副组长 。其主持开发的本公司软件产品被软件行业协会评为2000年度中国优秀软件产品，并入选2000年度国家火炬计划项目。UP平台核心研究的领导者。新中大顾问简介何立永：管理学学士，新中大客户支持中心总经理，长期从事集团财务管理、分销管理、ERP、SCM等企业管理信息化领域的研究、规划、设计、咨询、实施、项目经理等。在企业领域相继承担了杭州钢铁集团的集团财务管理、西湖电子集团数源科技分销管理项目、江西铜业集团的集团财务管理项目、中国轻纺城集团的集团财务管理项目、精功集团的集团管理信息化项目、中国振华集团新云电子ERP项目、大陆希望集团整体管理信息化项目等的项目经理工作。新中大项目顾问简介高级咨询顾问，刘国威，教授级高工，高级杭州新中大软件股份有限公司首席咨询顾问，主持机电部“计算机辅助统计质量控制系统”，负责了计算机生产管理系统——PMIS的系统分析和系统设计、计算机辅助计划生产管理系统的系统分析和系统设计，主持负责国家自然科学基金项目“生产计划优化及调度决策”，作为项目负责人参与国家高技术发展计划“杭州气轮机厂CIMS应用示范工程——HTW-CIMS”的系统详细设计工作，项目1999年通过鉴定，指导研究生完成生产调度专家系统软件数学模型和算法、专家系统模拟程序，并对杭汽现行计划管理模式进行研究。 新中大项目组配置角 色配置工作内容工作量项目经理项目经理--负责整个项目的范围, 特性, 实施和成功的交付.项目经理将会向项目领导委员会汇报, 包括项目进程, 质量, 解决方案. 项目管理等方面的事务. 也会对项目的日常工作负责, 根据项目计划控制项目进程, 解决问题. 另项目经理也负责把问题与风险提交给项目领导委员会。每月不少于*个工作日助理项目经理实施协助项目经理对项目实施范围、进度、质量、方案等进行全面管理与协调。每月不少于*个工作日助理项目经理研发协助项目经理对产品改进需求的二次开发范围、质量、进度等进行全过程协调与管控。每月不少于*个工作日实施顾问团队咨询顾问---负责信息化项目的培训、动员、关键问题的顾问咨询等每月不少于*个工作日实施顾问实施工程师--根据项目经理及助理的项目实施计划安排，参与需求调研、方案设计、流程测试、手册编写、操作培训等每月不少于*个工作日新中大项目组配置角 色配置工作内容工作量研发团队研发产品经理*人负责客户相关产品需求的管理，包括负责业务建模、用户需求调研及市场调研、分析，产品定义，计划执行监控；以及质量体系职责：负责软件开发计划、质量计划、软件需求分析、配置管理，参与开发与支持的其他活动。每月每人不少于*个工作日新技术研究员系统分析师开发工程师*人负责客户相关产品功能需求的系统分析；软件开发实现设计；质量体系职责：负责软件实现和维护，参与软件开发与支持的其他活动。软件编码、代码注释说明，代码测试，联机帮助编写每月每人不