培训方案策划书集锦五篇.docx

PAGE PAGE 10 培训方案策划书集锦五篇 培训方案策划书篇 1 一、活动背景 随着现代社会的发展，人们在新的生活模式结构下，在生产、学习、生活环境中发生的危重急症、意外伤害愈来愈屡见不鲜，为能够利用宝贵的黄金时刻，及时、有效地开展现场救护，达到挽救生命、减轻伤残的目的，提高非医学专业人员的急救意识与现场急救能力， 向公众普及救护知识，使他们能够学习先进的基本救护理论和技能刻不容缓。 二、活动内容 由苏州市红十字会派老师进行急救知识的PPT 演讲和介绍，除了理论知识的介绍外，另有实践操作的环节，每位同学均有机会对模特(由苏州市红十字会提供)进行现场模拟急救，并接受老师在旁的精心指导，从而加强亲身体验，进一步保证急救技能知识的学习和巩固。 三、主办单位 苏州市红十字会，苏州科技学院红十字协会，苏州科技学院大学生青年志愿者协会策划主办 苏州科技学院外国语学院Sunshine 青年志愿者协会承办苏州科技学院各学院青协分会协办 四、活动对象 针对我校全体大学生，以自愿报名方式，根据报名情况开班，分 班进行教学培训。五、活动时间 x 月x 日起至x 月x 日六、活动地点 校内某一多媒体教室七、前期准备 1、面向全校进行急救知识培训活动的宣传，进行报名工作; 2、根据报名情况进行统计和分班，其中x 月 x 日所开设的班共 20 名学员参与，其余学员平均分成三个班，于 x 月x 日、x 日和x 日; 3、通知报名的同学参加急救知识培训班的时间与地点; 4、借某一个固定的多媒体教室; 5、同苏州市红十字会进行接洽，确保活动按时、顺利地开展。八、时间安排 1、x 月 x 日至 x 月 x 日，面向全校，进行急救知识培训的宣传和报名工作; 2、x 月x 日至x 月x 日，进行报名情况的统计与反馈; 3、x 月 x 日至 x 日，与苏州市红十字会进行接洽，双方进行活动时间和地点的确认; 4、x 月x 日起，每周开一次培训班，于周三下午13：00~17：00 进行为时 3~4 小时的急救知识培训，x 月内共开设四次班; 5、x 月x 日下午 13:30，进行所有学员的结业仪式，颁发由校青协认证的结业证书，并对评选产生的20%的优秀学员进行颁奖。最后， 由活动方代表对本次活动进行总结。九、宣传和招募方式 1、联系石湖广播站，在广播中以问答的采访形式进行宣传; 2、在食堂门口张贴宣传海报，宣传本次活动的主题和内容，海 报上注明此次活动的报名负责人的联系方式，有意者将自己所在学院、班级、姓名、联系方式发于负责人，由负责人进行登记和统计; 3、也可由各院青协协助招募本院学员，统计好各院学院学员的学院、班级、姓名、联系方式，于报名截止日前汇总至校青协或外国语学院青协分会。 十、活动流程 活动宣传→报名工作→报名情况统计并进行分班→联系苏州市红十字会→通知报名的同学活动的时间与地点→急救知识培训→结业仪式 十一、活动经费 优秀学员奖品所用消费若干(以 120 名学员计，预算为 110 元左右，具体视报名人数而定)。 培训方案策划书篇 2 1、目的： 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴： 公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。3、定义： 储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生， 在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案： 行政管理方案 储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 人力资源规划方案 定期培训 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8 小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。 储备干部培训项目应包括： 公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论； 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 外部拓展训练与职业类专业培训。 储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师， 负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高， 并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。 2.2.1.4 储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时， 优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。 公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作， 向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 定期交流 每月第一周由行政部安排储备干部