精益生产模式与领导理论.pptVIP

案例欣赏： 叠衣服 （工业工程IE理论实际应用） 青岛邦德纺织定额25秒一件衣服 学习后达到8秒节约17秒，年产300万件，总节约工时14166小时。 第三十一页，共七十一页。 　 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。 第二篇、领导的含义 第三十二页，共七十一页。 领导与管理的主要区别 项目 Management　管理 Leadership　领导 对象 人、财、物、信息及管理系统 人 权力基础 职位 个人魅力 部属动力来源 福利待遇 事业前景 目标共享 取悦上司的愿望 领导人的承诺 变动 低 高 控制机能 预算 规章 规划 控制 职权 愿景、价值、目标、组织文化 进行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承诺 经常用语 效率、系统、流程、标准 激励、荣耀、勇气、贡献 第三十三页，共七十一页。 第三篇、领导力理论的演进 品质理论 领导方式理论 权变领导理论 第三十四页，共七十一页。 鲍莫尔提出的领导者品质清单 (1)能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； (2)实事求是地决策，并能高瞻远瞩； (3)善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； (4)善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； (5)灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； (6)责任心强，对自己要求严格； (7)富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； (8)勇于负责，敢担风险； (9)谦虚谨慎，尊重别人； (10)自持严格，受到别人尊重。 第三十五页，共七十一页。 领导方式连续统一体 领导权力的运用 下属的自由领域 领导作出决策但 允许提出疑问 以下属为中心的领导行为 领导作出决策 后予以推销 领导作出初步决策 交下属讨论修改 领导提出决策的问题 征求意见后作出决策 领导作出决策 并宣布执行 领导规定决策界限 让团体作出决策 领导允许下属在规定 界限内行使决策权 决策 以上级为中心的领导行为 第三十六页，共七十一页。 管理方格 高 9 1．9型管理：周到地注意人们的需要，因而导致友善和舒畅的组织气氛和工作进度 ? ? ? 9．9型管理：工作由所委任的人完成，他们因在组织目标上有共同利害关系而互相依赖，同时又互相信任和尊重 ? ? 8 ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对 人 的 关心 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? 5．5型管理：通过在工作要求和维持士气之间的平衡取得适当的成绩 ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 1．1型管理：为完成工作和保持组织士气所需要的最低限度的努力 ? ? ? 9．1型管理：以几乎不考虑人的因素影响的方式安排工作，获得效率 ? ? 低 1 ? ? ? ? ? ? ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? ? ? ? 低 对生产的关心 高 第三十七页，共七十一页。 权变领导模型 第三十八页，共七十一页。 领导生命周期 第三十九页，共七十一页。 第四篇、领导力三要素 魅力 权力 影响力 第四十页，共七十一页。 一. 魅 力 第四十一页，共七十一页。 魅力以成熟的、恰当的情感表达方式，表达出丰富而深刻的内容，因为这种表达正好与众多人潜在的审美观和价值取向相吻合，因此给人带来了亲和力、感染力，进而形成的一种吸引力 它给人以震撼力、感染力、亲和力 第四十二页，共七十一页。 魅力及其四个构成要素 成熟的、恰如其分的情感表达方式 丰富的、深刻的内容 一定要和众多人的审美观和价值取向相吻合 必须引起人们的震撼力、感染力、亲和力，形成吸引力 第四十三页，共七十一页。 领导魅力 领导魅力与一般魅力的差异 一般人的魅力可能是自然形成的，而领导者魅力是需要塑造的（主动构建） 领导者的魅力必须由被领导者认同（赋魅） 领袖人物的超凡魅力 超凡的人格魅力 超凡的思想魅力 第四十四页，共七十一页。 塑造领导者魅力的结构 知 --- 知识、见识 前提和基础 情 --- 情感、情商 核心和灵魂 意 --- 意识、意志力 保障和留存的关键