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农业企业经营管理 第一章 农业企业的类型与经营形式 企业：企业是指从事商品生产、流通、服务等经济活动，经过商品或劳务交换去满足社会需要从而取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织. 农业企业的进展趋势：集约化、工程化、生态化、智能化、绿色化、高效化、经营国际化.现代农业企业：包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业. 农业企业的进展趋势：集约化、工程化、生态化、智能化、绿色化、高效化、经营国际化. 现代农业企业：包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业.也可称为涉农企业或农业关联企业。凡是直接或间接为农业生产的企业，都可被认为是农业企业。现代农业企业的特征：农业企业生产立体化，农业企业经营综合化，农业企业进展外向化 传统的农业双层经营组织的缺陷 农业双层经营组织制度存在昂扬的交易成本。 承包经营与租赁经营的区分:合同的标的不同, 承包经营与租赁经营的区分:合同的标的不同,承包经营是以经营目的为标的。承包者必需保证完成各项承包任务，租赁经营则是以有偿出让资产的使用权为标的， 承租者必需按期交纳租金。 与当事人之间的关系不同，承包经营中的发包方与承包方之间一般存在着行政隶属的关系,租赁经营的出租方与承租方之间则是地位平等的商品交换关系。 所有权与经营权分离的程度不同，承包经营必需依据承包合同组织生产经营活动。在重大决策上受发包方的调控.租赁经营的承租除交纳租金和不破坏生产资料外， 能够彻底自主的组织生产经营活动,并享有产品的处置权. 第二章 农业企业制度 企业制度 企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则 公司制度和工厂制度比较：适用范围不同，工厂制度只适用于工业部门的企业， 而公司制度适应各个行业和跨部门、跨行业组织起来的企业。两权结合程度不同, 在工厂制度中所有权与经营权紧密结合，资本家既是资本的所有者又是直接支配者。在公司制度中资本的所有权与经营权相分离。企业性质不同 ,在大多数工厂企业都是自然人的独资企业。公司则属于法人企业，具有自身的权利和义务，在许多方面享有与自然人相同或类似的权利，独立地进行各种经济活动 ,承担一切经济与法律责任 现代企业制度的特征 现代企业制度的特征：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。 现代企业制度的内容：法人产权制度：以产权为依托,多企业各种财产关系进行合理组合、调整的制度布置，法人产权与原始产权的分离，经营权与法人产权的分离.有限责任制度：是指企业以出资人各方，对企业债务清偿所承担的责任和义务均为有限的一种制度布置 .组织领导制度:现代企业是经过公司法人治理结构来行使领导职能的。法人治理结构是指有股东会、董事会和经理层所组成的三层管理组织机构。实行董事会领导的总经理负责制。内部管理制度:包括劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、管理工作制度。 公司分类:依据股东所负责任不同，可分为有限责任公司、无限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司、一人公司。我国主要有有限责任公司和股份有限公司.还有国有独资公司和一人有限公司。 第三章 农业企业组织结构企业组织结构形式图 P37-41 事业部制: 最早是由美国通用汽车公司总裁 Alfred P. Jr．Sloan 于 1924 年提出的。它是一种高度(层）集权下的分权管理体制.它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采纳的一种组织形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。 模拟分权制 模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式,这种组织结构并非实行真正的分权管理， 而是模拟事业部制的独立经营、单独核算,而不是真正的事业部， 实际是一个个享有自主权的“生产单位. 优点:调动各生产单位的乐观性,解决了企业规模过大不易管理的问题。 缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难,各生产单位领导人不易认识企业的全貌，信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。 第五章 农业企业经营战略 企业战略的三个层次 一个完整的企业战略能够分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略。 企业总体战略:决定和揭示企业的愿景、使命和目标,确定企业重大方针与规划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。 经营单位战略：在总体战略的指导下,主要解决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行业中的竞争地位问题。 职能战略:为实现总体战略和经营单位战,对企业内部的各项关键的职能活动做出的详细化统筹布置。 波士顿矩阵 它用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针 对每项业务所处的状态进行战略选择. 进展型战略的类型 进展型战略的类型：集中型进展战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、复合多样化战略。 农业企业经营环境