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[设计]俞凌雄 总裁实战管理课程笔记 《总裁实战管理》(俞凌雄老师) 成大事者，先学会放下1( 手机 2( 身份要放下 3( 放下自我，创建新的自我。诚实 学问分核心外围一般人把握外围 成功的人肯定要学核心人不需要诚实 但人需要诚实于自己的立场 举例:人成大业，学历是外围，人性是核心经营企业就是经营人 经营人就是在经营人性 永久都是懂人性的人领导有技能的人制度 人之初性本善还是性本自私,,, 在制度前提下我们假设人都是自私的，懒散的，贪欲的，所以设计制度必需先小人后君子。 设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人。 此时我们顿悟，想把企业做大，老板必需是法制化思维。 此时我们明白:原来制度越严谨，人的素养就会越高，制度越粗糙，人的素养就会越低。所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人，不好的制度就会人好人有机会做坏事，时间久了，好人变成坏人。 操作建议:制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。 举例:毛主席:三大纪律，八项着重。 汇 聚:八大军规。 麦当劳:二十条军规。 设计制定小人思维，做事大人思维。父母亲帮孩子建立自我。 制定执行是强人。 何为强人,强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。 举例:员工干私活要开除。 经过以上故事我们立刻顿悟:不开除是由于我们被七情六欲所困，核心问题是利和情 此时老板顿悟:成大事者要抛开七情六欲，直击事物根本， 所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。 世界上两种人: 1( 一般人:100 人说你不好不坏 2( 领袖:95 个人说你是天下最好的人，5 个人说你是坏人。 此时我们顿悟:作为老板讲原则就是给员工最大的爱，由于在原则面前能够人人平等。(员工通常不是由于薪酬埋怨，而是由于不平等而埋怨) 操作建议:坚决开除 你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越敢。 总结:不开除的坏处: 1( 制度没有权威性 2( 首恶不除将滋生众恶 ( 员工养成依靠领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依靠领导，公司的组织能力越 3 弱，而组织能力是企业做强，做大的关键。 4( 领导人将失去威信，而威信是领导的核心，领导失去威信就会失去员工执行力。 企业文化 文化是一种自然的影响力，他抢占的思维，引导人的行为，最后由三千人的影响，三千人就变成一个人。 1( 文化哪里来, 企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸。 举例:汇聚创业理念:磨难是成功者的必修课。 举例:金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财宝。 此时我们顿悟:文化就是老板的文化，员工就是老板复制品。 老板的思想越优秀，复制的产品越优秀。 2( 如何选择文化, 狼性 和谐 此时我们明白无论是狼性还是和谐，都是由于前提不同。当下事、当下法、小企业狼性、大企业和谐。 竞争越激烈，越狼性，垄断和谐。 依靠人力资源狼性，依靠品牌和谐。所以，企业文化与企业进展的阶段有关系，老板要做到与时俱进。 3( 文化如何落地,如何跟员工链接, 大 这个字叫大是老师教的，此时我们顿悟:老师经过听、说、写、读、不断重复，让我们将文化落地。 宗教、政党也是经过不断重复将我们的文化落地，所以我们企业也能够经过听、说、读、写、不断重复，将企业文化落地。 背后原理:为什么重复就能够落地,由于人的潜意识不会辨别真、假、只要你重复一百次以上他就认为你说的都是真的。 此时我们顿悟:原来重复啥就是啥，重复笨蛋就是笨蛋，重复美女就是美女， 重复亿万富翁就是亿万富翁，潜意识的力气是表意识的三万倍。 总结:所以文化的力气来自于重复重复再重复，只有重复才能深入潜意识。 4( 企业文化包含那些内容, 愿景、使命、价值观、工作指导理念、、、、、、、、、 举例:汇聚企业文化5( 企业文化核心提炼落地 经过我们五千年“拜”文化来重复核心理念，将其落地。 五千年历史告知我们拜谁，谁就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大，那拜老板呢,老板最大。 此时我们已明白:经过重复给员工安插一个软件，让员工依据软件来运行。操作建议: 1( 拜客户:将公司 VIP 顾客照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每日面对比片三 鞠躬，并且朗读敬畏客户宣言。 2( 员工忠诚最重要:人成大业，必需有一帮忠诚于这个立场的人。 3( 拜原则:原则就是公司制度与文化，就是公司的道义。 操作建议:将公司电网机制和企业文化挂于公司展厅，董事长带领全体员工每日面对原则三鞠躬，并且朗读敬畏原则宣言。 4( 业绩:要想有业绩，就要拜老师，而老师指“当下师”就是公司业绩最好的人。 详细操作:将年度，月度公司成果最好的员工照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每日三鞠躬。 5( 拜元老:即创始团队只有敬畏元老，才会有更多人成为元老。 操作建议:将创始人团队照片挂于公司展