狼性执行力(新版).pptx

狼性 执行 ■朱小明 力 本课程都分享什么？ 狼性执行力文化 结果 一个前提 少数服从多数 领导永远是对的 个人利益服从团队利益 和团队保持步调一致 绝对服从 两大关键 用心第一，用脑第二 立即行动，绝不拖延 认真第一，聪明第二 敢干比会干重要 三大保障 沟通到位 制度到位 管控到位 （PDCA循环） 目标清晰 表达准确 反馈及时 立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干； 做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的； 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上； 过程管控 人员管控 策略与方法管控 PDCA循环 5W1H原则 1、责任到人（一个人） 2、员工只做领导检查的； 不做领导希望的。 四大心态 积极状态 团队至上 敢于负责 没有借口 四大心态 积极状态 渴望胜利 唤醒每个人身体里的欲望 停止抱怨 绝不散播消极信号 士气高涨 每一个人都在巅峰的状态 对自己的言行负责 责任胜于能力，100%负责任 敢于担当，这是我的问题 敢于负责 没有借口 “绝无可能”转换到“没有不可能” “没有办法”转换到“还有什么可办法” 不逃避，执着到底 没有借口 团队至上 分工与协作 不抛弃不放弃 为团队而战：为了团队的荣誉 感谢您的关注！再会！