狼性的十原则.pptx

狼性的十大原则;一、保姆心态 二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后 三、管理者的的使命是迫使员工进化 四、执行人才三大标准 五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则;什么使管理者费力不讨好？ 什么会阻碍企业的发展？;狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘汰弱者，企业是一个生态系统，管理者必须强迫员工进化。 现在就行动，把企业里的弱者干掉，你只有干掉他，你才能帮到他。;为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮。 ;人类几十万年进化史，从来就是一个进化弱肉强食的历史 。 给弱者机会这就是你做不大的原因 ;必须把羊变成狼，问题的实质是什么？;如果你不淘汰弱者，那么弱者的使命就是摧毁强者。 企业是个生态系统，如果把老弱病残留下来，你损失的不是金钱，而是进化的力量。 弱者的两大使命是：摧毁强者，表达忠心 企业是一个进化的生态系统，你必须成为狼， 管理的使命是迫使员工进化。 你只有把弱者干掉，你才能有帮到他，这也是让它进化。 ;黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把企业里的弱者干掉。 ;但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人都是被迫出来的。;信守承诺，结果导向，永不言败;信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没 有承诺就不可能执行。 结果导向： 承诺的必须是明确的结果，而不是含 糊的任务。 永不言败： 只要承诺的结果没有实现，你就必须 坚持不能放弃。;执行的入口是承诺，承诺的表现是结果，做结果没有借口,布置者有放弃的权利，执行者永远没有放弃的权利。 ;黄浦名言： 可以成功，可以失败，但不可以放弃。 ;经营者必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些创造结果最优秀的人。 从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动 ;如果一个员工没做好执行是对自己的犯罪 如果一个领导没做好执行???对团体的犯罪;忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 ;原则一、忍辱负重;原则二 、整体至上;原则三 、自知之明;原则四、顺水推舟;原则五、血浓于水;原则六、表里如一;原则七、知己知彼;原则八、原则至上;原则九、团队精神;原则十、持续基因;为了我们能共建一支狼性团队，请和我一起欢呼三次：