设备工作总结及工作规划.pptVIP

1.等待的浪费 备件到货周期较长，造成需要大修或修理的备件无法及时到造成 消减七大浪费---等待的浪费 第三十页，共五十八页。 What: 做什么 Why：为什么做 Who：谁来做 How-do：如何做 Who：谁检查 When： 完成时间 等待的浪费 提高工作效率 设备经理 根据集团、事业部《设备管理制度》相关要求，修订、完善本企业的《设备管理制度》，明确制度要求和流程。 企业经理/设备管理部 制定完毕 定期梳理 设备台帐的建立、更新 保证技术档案的完整性和台账信息的准确性 设备管理员 1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账； 2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季度更新的设备台帐及台账明细。 设备经理/企业经理/设备管理部 及时更新 每月报送 闲置设备管理 做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。 自控硬件系统台账建立 1、建立现有自控硬件基础数据库； 2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持； 自控工程师 1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据； 2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据； 3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据； 4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据； 5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据；