现场管理定置管理.pptVIP

仓库定置管理 1)确定物品的保管方式和存货量。 ?2)原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力 和安全系数的标记。 ?3)运输工具有固定的停滞位置。 4)箱重的物品，定置在尽可能低的地方 第九十四页，共一百三十五页。 仓库定置管理 5)仓库安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品。 6)大量生产又常用物品，定置在发料口较近地方 7)仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域，以调整物品的不平衡状 态。 8)对有贮存期要求的物品，定行特别定置，做到标记醒目 第九十五页，共一百三十五页。 第六十二页，共一百三十五页。 第六十三页，共一百三十五页。 第六十四页，共一百三十五页。 第六十五页，共一百三十五页。 第六十六页，共一百三十五页。 第六十七页，共一百三十五页。 定置管理考核 定置率 定置图规定的定置物品个数（种类） 实际定置的物品个数（种类） 定 置＝ 率 ×100% 第六十八页，共一百三十五页。 例如，检查某车间的三个定置区域，其中合格区（绿色标牌区）摆放15种零件，有一种零件没有定置；待检区（蓝色标牌区）摆放20种零件，其中有2种零件没有定置；返修区（红色标牌区）摆放3种零件，其中一种零件没有定置，则该场所的定置率为 定置率＝ （15+20+3）—（1+2+1） 15+20+3 ×100% =89 % 第六十九页，共一百三十五页。 定置管