如何进行精益项目管理培训课程.pptVIP

6、效果检查 7、效果巩固及标准化 8、总结及下一步计划 第二十九页，共八十页。 三问六准一循环 三问：提出问题，分析问题，解决问题 六标：建立标准，评审标准，培训标准，实施标准，检查标准，优化标准 一循环：PDCA循环 案例分享：《XX公司**攻关项目节点报告》 五）、项目总结 第三十页，共八十页。 1、成立推进组织2、如何导入项目计划体系3、构建项目推进反馈体系4、构建项目推进的激励体系5、导入项目宣贯6、项目冲突管理7、项目过程管理 二、如何保障精益项目做好 第三十一页，共八十页。 一）、成立推进组织 1、为什么要成立组织 2、成立什么样的组织 3、组织核心成员如何选取 4、组织成员职责 第三十二页，共八十页。 1、为什么要成立精益推进组织 1）承上启下，枢纽桥梁 2）可以长效发挥集体或团队的力量 3）有利于资源的合理配置 4）有利于工作效率的提升 第三十三页，共八十页。 2、成立什么样的组织 项目领导小组 项目推进小组 项目实施小组 咨询顾问组 最好设置专职人员 第三十四页，共八十页。 3、组织核心成员如何选取 第三十五页，共八十页。 4、项目组织及各成员职责 项目角色和责任 指导和监督 领导项目的发展方向 资源调配 阶段成果验收 听取项目组汇报 研讨及确认改善方案 方案的实施准备 方案实施的监控 培训和现场指导 方案