存货管理考核考核方法.docxVIP

/存货管理考核/考核方法 名 财务类考核/存货管理考 编 码称 核/考核方法 页 次  1/6 版 本修改状态 供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 实际 指标 分值 备注 类别 得分 （1）日常责任完成情况 10 定性 （2）满足生产需要情况 10 指标 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 （1）存货周转率 20 定量 （2）库存存货损耗率 10 指标 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 定性指标。 “日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6