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. . 验收表格范例及填写依据说明 施工现场质量管理检查记录 开工日期：年月日 工程名称 施工许可证 建立单位 工程负责人 设计单位 工程负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 工程负责人 工程技术负责人 序号 工程 主要内容 1 工程部质量管理体系 质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度、质量与经济挂钩制度，有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系 2 现场质量责任制 岗位责任制、设计交底会制度、技术交底会制度、挂牌制度 3 主要专业工种操作岗位证 测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、架子工、起重工等 4 分包单位管理制度 有分包管理制度、具体要求清晰，管理责任明确 5 图纸会审记录 审查设计交底，图纸会审工作已完成，资料齐全，已四方确认 6 地质勘察资料 资料齐全，各方以确认 7 施工技术标准 标准选用准确，满足工程使用 8 施工组织设计，主要施工方案编制及审批 施工组织设计，主要施工方案编制，审批齐全，文件管理制度完善 9 物资采购管理制度 制度合理可行，物资供应方符合工程对物资质量、供应能力的要求 10 施工设施和机械设备管理制度 已建立严格全面的设施设备管理制度，各项要求已落实到人到具体工作 11 计量设备配备 设备先进可靠，计量准确 12 检测试验管理制度 制度符合相关标准规定，检测试验方案已经审核批准 13 工程质量检查验收制度 已建立严格全面的质量检查验收制度，制度符合法规、标准的规定各项要求已人到具体各环节 自查结果： 各项质量管理制度齐全，具体工作已落实 检验结论： 资料齐全，符合要求 总监理工程师：手签年月日 施工单位工程负责人：手签年月日 填写依据及说明 【说明】 施工单位工程经理部应按规定填写施工现场质量管理检查记录，报工程总监理工程师检查，并做出检查结论。施工现场质量管理检查记录应在进场后、开工前填写。通常每个工程只填写一次。但当工程管理有重大变化调整时，应重新检查填写。为了提高工程管理水平，在对质量管理制度检查中，应注意两点：一是了解有关人员对各项制度的熟悉程度，二是在施工过程中中需要检查催促各项制度的落实。 1.表头局部 〔1〕工程名称〞栏填写工程名称全称，有多个单位工程的小区或群体工程要填写到单位工程。 〔2〕施工许可证号〞栏填写当地建立行政主管部门批准发给的施工许可证〔开工证〕的。 〔3〕开工日期〞栏填写工程开工正是日期。 〔4〕建立单位〞栏填写合同文件中的甲方，单位名称要与合同签章上的单位相一致。建立单位工程负责人〞栏，要填写合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表-工程的工程负责人。工程完工后竣工验收备案表中的单位工程负责人应与此相一致。 〔5〕设计单位〞栏填写设计合同签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。设计单位，工程负责人〞栏，应填写设计合同书上签字人或或签字人以文字形式委托的该工程负责人，工程完工后竣工验收备案表中的单位工程负责人应与此相一致。 〔6〕监理单位〞栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。总监理工程师〞栏应是合同或协议书中的工程监理负责人。 〔7〕施工单位〞填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。工程负责人〞栏、工程技术负责人〞栏，与合同中明确的工程负责人、工程技术负责人一致。 2.检查工程部 〔1〕工程部质量管理体系 ①核查现场质量管理制度内容是否健全、有针对性、时效性等； ②质量管理体系是否建立，是否持续有效； ③各级专职检查人员配备。④⑤⑥ 〔2〕现场质量责任制：质量责任制是否具体及落实到位情况。 〔3〕主要专业工种操作岗位证书：主要专业工种操作上岗位证书是否齐全和符合要求。 〔4〕分包单位管理制度：审查分包方资质是否符合要求；分包单位管理制度是否健全。 ①总包单位填写分包单位资质报审表，报工程监理部审查； ②审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、人员岗位证书； ③审查分包单位业绩； ④经审查合格，签发分包单位资质报审表。 〔5〕图纸会审：审查设计交底、图纸会审工作是否完成。 〔6〕地质勘察资料：地质勘察资料是否齐全。 〔7〕施工技术标准：施工技术标准是否满足本工程的使用。 〔8〕施工组织设计，主要施工方案编制及审批 ①施工组织设计，施工方案编制及审批的管理制度必须完备，编制、审核、批准各环节责任到岗，并必须符合有关标准的规定； ②主体局部〔分项〕工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况，编写施工方案，填写工程技术文件报审表报工程经理部审核； ③在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时，应经