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浅论如何创建学习型企业 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅论如何创建学习型企业 1 （一）企业落实岗位职责需要与权利相统一 2 （二）考核与奖惩相结合 2 （三）岗位职责与培训相接轨 2 （一）树立全新的学习理念 4 （二）构筑适应企业发展的学习体系 4 （三）持续追求学习的成果效应 4 四、培育”精”字文化、打造学习型企业模块 4 文2：浅谈如何创建学习型企业 6 一、解放思想、更新观念，树立学习新理念 6 二、高点谋划、规范体制，强化制度建设 7 三、突出实用、体现效果，创新学习载体 8 四、强基固本、激发潜力，培养学习型队伍 9 五、持之以恒、改进完善，健全和完善激励机制 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅论如何创建学习型企业 文1：浅论如何创建学习型企业 一、落实岗位责任、夯实企业管理基础，为学习型企业构建搭造优质平台 一个企业岗位落实制度再规范化、科学化，没有按规定执行也就是一纸空文，毫无意义。大部分的企业都存在着分工不明确、沟通不通畅、责任落实不到位这些通病，如何解决这些问题，关键要做好以下几点。 （一）企业落实岗位职责需要与权利相统一 职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任落实到人，就必须放权到人。有责无权，承担了工作职责却没有得到相应的权力，造成工作难以取得成效的尴尬；相反有权无责，对工作没有尽职尽责，得过且过，导致权力被荒废或滥用。因此，建立岗位落实责任制，必须使每一位员工都有明确的职责分工和相应的权力。 （二）考核与奖惩相结合 考核应当作为奖惩的基本依据，考核的目的是为了了解职工的政治业务素质和岗位履职情况，能全面、客观、公正的奖励优秀职工，惩罚较差的职工，激励他们更好的完成自己的工作。一个企业能和谐健康的发展，企业内部定是分工明确，奖罚分明，符合贡献与报酬相对的原则，使职工心理平衡，形成一种积极向上的文化氛围。 （三）岗位职责与培训相接轨 首先企业领导要重视，培训要赶时代，夯实基础才能长治久安。针对现今企业职工老龄化和现代信息技术普及问题，企业应投入资金、利用青年人力、活用时间，制定全面提高干部职工队伍政治素质和管理能力提升等相关的教育培训规划。针对每个人的特点和工作职责有计划地进行定期培训，使职工热爱本职、增强责任感，提高职工的工作能力、学习能力和操作能力，构筑企业新文化。 为提高企业内部竞争活力，更好地发现和使用人才，使每位职工能够胜任自己的职务，进一步提高工作效率和工作质量，就要真正做到岗位落实，强化责任意识，责任到人，确保各项工作有人可循。通过考核、奖惩、培训，使企业内部之间形成良好的学习和竞争氛围，使职工不断提升自身的价值，更好地为企业服务，实现企业利益最大化。 二、推进精细化管理、加速企业管理水平提升，为学习型企业发展提供动力 精细化管理以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则，以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。 一是要深刻认识精细化管理是对管理本身的不断细化和加强，是一项长期性工作，需反复抓，抓反复；二是精细化管理的开展要与经济活动分析紧密结合，要将精细化管理的推进情况，结合经济活动分析职责分解到部门，工作分解到岗位，并纳入员工绩效考核，确保整改措施落实到位；三是机关各相关部门要与月度工作例会结合起来，每月汇报精细化管理工作的推进情况及下一步工作的目标；四是各子分公司、各项目部必须成立推进精细化管理工作领导小组，结合本单位管理实际，认真梳理查找管理、生产全过程中隐患和不足，找准关键问题和薄弱环节，制定本单位推进工作重点，完善制度和流程，落实责任，及时改进和纠偏，使精细化工作不断推向深入。 三、促进知识的良性转换、提高企业的学习力，为学习型企业前进大开广路 把人的发展作为企业的发展目标之一，在企业发展的过程中，只有让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，才能推进企业的可持续发展。 （一）树立全新的学习理念 强化职工培训，拓展职工学习的途径，把企业办成一所大学校，创新学习模式，倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，引导广大职工将工作当学问来研究，鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中。 （二）构筑适应企业发展的学习体系 加大职工培训力度，不断优化职工的知识结构和技能结构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高职工的综合素质。 （