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电力企业人力资源管理的分析 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5601字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源管理的分析 2 一、当前我国电力企业人力资源管理的现状 2 (一)缺少公平合理的竞争机制 2 (二)培训教育缺少针对性，形式与内容较为单一 2 (三)企业存在大量冗员，工作效率较差，人工成本过高 3 (四)人力资源管理模式陈旧已经不能够适应经济发展的要求 3 二、目前电力企业人力资源管理存在的问题 3 三、电力企业提高人力资源管理能力的具体对策 4 (一)积极转变观念，提高对人力资源管理的科学认识 4 (二)科学慎重引进人才，有效整合人力资源 4 四、学习实践科学发展观，必须加强人力资源的开发与管理 5 五、结语 6 文2：电力企业人力资源管理的战略探究 6 一、 前言 6 二、现在我国电力企业内部的人力资源管理当中存在的一些问题 7 （一）人力资源管理的变革不够彻底 7 （二） 电力企业在具体的人力管理当中没有很好地机制 7 （三）企业的用人机制不是很灵活 7 （四）电力企业没有非常完善的员工奖励制度 8 三、电力企业对人力资源管理部门发展的一些策略 9 （一） 加大对人力资源部门培训工作的管理与投入 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 电力企业人力资源管理的分析 文1：电力企业人力资源管理的分析 一、当前我国电力企业人力资源管理的现状 (一)缺少公平合理的竞争机制 在竞争的机制方面，问题主要体现为几点，首先是人才评价的标准不科学，并没有一套系统的详尽指标，特别是人为因素的干扰也造成了很大的影响。第二，全员竞争上岗制没有得到更好的落实，仅有个个别试点所体现出的效果并不科学，多数岗位仍由组织来整体配置岗位人员。第三是考评的方法缺少科学性，以往我们最常用的办法就演讲、考试、答辩以及民主评议等，尽管在考试方面是公平的，但是其他几项都会或多或少的出现人为干扰。第四是在制度方面还有待于健全，如果缺少一个公平、公开的竞争机制，那么职工就会对我们的电力企业失去起码的信心，职工的工作积极性也势必会受到严重打击，电力企业的生存活力则无法保障。 (二)培训教育缺少针对性，形式与内容较为单一 培训是提升在职人员综合素质，有效进行人力资源开发的重要手段之一。从当前情况来看，我国的电力企业在培训教育方面缺少针对性，在培训的形式与内容上也较为单一。不同的员工的综合素质与特长技能都存在很大的差异性，统一的培训并不能兼顾不同工种的需求，使得不同岗位的员工无法及时汲取专业的知识营养，使得一些员工在不知不觉中就错失了宝贵的岗位学习机会。 (三)企业存在大量冗员，工作效率较差，人工成本过高 我国的电力企业由于历史遗留原因而造成了普遍冗员的局面。然而为了新技术的推广和使用，又不得不引进那些具有新知识、新技术的人才来为企业注入新鲜的血液，这使得我国的电力企业在人工成本上居高不下。在冗员严重并且人工成本过高迟迟无法解决的情况下，电力企业内部也凸显出了人力资源管理的矛盾。 (四)人力资源管理模式陈旧已经不能够适应经济发展的要求 传统的人力资源管理显然已经不能顺应时代发展的潮流，而当前我国的电力企业还处于一个相对来说垄断的位置上，企业内部缺少一定的危机感，变革意识薄弱，在人力资源的规划上，没有一个长期有远见的科学预测。在人力资源开发的整体形式上也十分单一，与企业的长远发展目标不协调 二、目前电力企业人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理机制问题。目前，在大多数电力企业的人力资源管理还仅仅停留在劳动人事管理层面上，人事机构中各部门各司其职，相互协调不理顺，有关数据难以实现共享，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。 2、人力资源规划问题。目前，大多数电力企业特别是县级供电企业在人力资源规划方面缺乏前瞻性及计划性，往往停留在完成上级布置的任务上，在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置根本没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。 3、不重视员工后续努力。企业的部分管理者对职工后续努力不够重视，职工接受培训后回到自己的岗位，被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来，所学的东西来不及消化，更谈不上运用和实施。 4、从人力资源的各个环节来看，也存在许多不足。在“