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企业多元化经营动因问题及对策 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8337字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业多元化经营动因问题及对策 1 文2：企业多元化经营战略抉择 7 一、多元化经营利弊分析 7 二、企业多元化战略抉择基本出发点 10 三、多元化经营原则 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 企业多元化经营动因问题及对策 文1：企业多元化经营动因问题及对策 多元化发展是当代企业的重要战略之一，本文围绕这一话题，从风险、新兴行业机会和剩余价值利用等角度分析了战略动因，同时从比较优势、融资问题和非相关多元化等角度分析了多元化经营可能存在的风险和问题，最后提出企业在多元化经营时需要关注的内容。 在企业的整个生命周期里，总是经历着企业规模从小到大，产品和业务从少到多的规律。而自安索夫提出企业的多元化经营以来，新产品与新市场搭配下的多元化经营成为企业良性发展的战略性选择。企业选择多元化经营背后的动因是什么？在多元化经营中是否存在风险？而针对这些风险，企业又可以采取什么举措加以防范？本文将围绕这一系列问题对企业多元化经营这一话题展开讨论。 企业多元化经营的动因 规避发展道路上的风险。为了减少发展过程中可能面临的风险，企业会进行多元化的发展，从而防止影响企业整体发展的情况发生。 企业经营获利的同时也面临着风险，而进行多元化经营的公司能比单一经营的公司能更好地应对风险，多元化的经营使这类公司拥有多条资金链，不会因为其中一条崩溃导致公司整体陷入困境。因此，多元化的经营可以提高企业的风险抵抗力。对企业而言，想要规避风险，稳步前进，就要在发展好主业的基础上，把握机会，实施多元化经营。 新兴热门行业带来的机会。多元化经营的另一重要动因来自于新兴热门行业的诱惑，新兴行业的巨大潜在利润和良好前景使市场上的企业具有进入新行业发展逐利的动机。 历史上伴随着每次工业革命出现的是大批的新兴行业，这些新兴行业都孕育着巨大的市场，而这些市场背后是巨额的未被瓜分的利润。新兴的行业中没有既有的市场势力和垄断企业，因此每个市场的参与者都会有机会分得一杯羹。比如上个世纪八十年代的互联网行业，又比如当下的VR（虚拟现实）行业，在巨大利润加以良好前景下，往往会在其原有的业务基础上进行多元化经营，加入新行业发展的浪潮中。 剩余价值与能力的利用。企业在经营时，会有各种各样的价值剩余，例如资金、人力、技术、影响力、品牌形象、合作关系等，为了最大化利用资源，多元化就成为了企业的一个发展方向。 企业在经营基础产业时，会有资源上的剩余，为了充分利用这些资源的价值，企业的一个选择便是进行多元化发展。利用剩余资源为企业发展创造便利，使企业快速在一个新的领域站稳脚跟，进而打造出企业的独特竞争力。 市场的饱和。一个产业必然要经历由逐渐成熟到饱和的过程，此时该产业的获利率已趋于稳定或呈衰减趋势，企?I便期望进行多元化发展以获得更具成长性的市场。 当一个产业达到成熟中后期或即将步入衰弱期时，市场已趋于饱和，被各大企业牢牢占据，此时继续发展旧产业没有进行多元化发展的效益高，因此企业开始拓展更具潜力的发展方向。一个成功的例子就是中国的华为――其最初经营的小型电话交换机，使公司获得巨额利润，而在该市场日渐成熟，达到饱和之后，华为积极的拓展手机等其他市场，进行多元化发展，成功地扩大了企业规模，提高了公司实力。由此看来，多元化发展可以向企业注入新的活力，避免了因产业衰老化导致企业竞争力降低。 多元化经营潜在的失败风险 原有优势丧失的风险。资源的过度分散化将使企业的核心产业实力减弱，丧失原有的竞争优势。 一个企业的总资源是有限的，选择进行多元化发展就必定导致了原有产业的投资减少，而原有产业面临的竞争往往较激烈，投资的减少会使产业丧失原有市场降低竞争力，使原有产业的处境逐步恶化，最终导致企业的支柱崩溃，面临资金枯竭的风险。因此，多元化经营带来发展机会的同时也使企业面临严峻风险，极有可能导致企业支柱产业竞争力下降，大幅度降低企业经济实力。 发展过程中的融资风险。融资不当会使企业发展畸形，在特定的时间将给企业造成巨大损失。 一个新产业的发展需要企业投入大量的资金来进行技术研发，品牌宣传，还需要有额外的资金来应对突发情况，这就使企业必须从外部筹集资金。这个过程很容易使企业形成对外部融资的依赖，一旦融资受阻，将使企业面临严峻的债务危机。一方面多元化发展需要进一步投入资金，另一方面外部又面临大量的债务，将使企业丧失经营能