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中国民营企业扩张动因和方式 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6639字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中国民营企业扩张动因和方式 2 建议与结论 6 文2：浅析转移定价的动因及方式 7 一、转移定价的成因 7 1、外商投资企业为获取合资的高额利润 7 2、国有企业改制落后,外企中方所有权架空 8 3、我国经济 发展 水平现状低 8 4、有关部门配合不够,没有形成系统管理 8 5、中方投资者缺乏经验和知识 9 二、转移定价转移的方式 9 1、实际物品交易中的转移定价 10 2、货币及证券交易里的转移定价 10 3、劳务合作、租赁中的转移定价 10 4、无形资产存在的转移定价 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 中国民营企业扩张动因和方式 文1：中国民营企业扩张动因和方式 伴随着中国经济发展的新机遇和资本市场的进一步完善，我国民营企业扩张进入了新一轮的蓬勃发展时期。从我国现实情况出发，民营企业扩张的动因主要来源于国内政策的导向和新兴市场、新经济增长点的出现。为保证企业发展的可持续发展.陛，企业必须理性客观进行尽职调查，谨慎选择扩张方式。 伴随着经济的利好形式以及证券市场上新三板的不断完善，小规模民营企业融资渠道拓宽，其数量和规模不断扩大，竞争也愈加激烈。在这种竞争中，众多企业主动选择扩张之路以求在竞争之中获得优势。其中以国内民营企业海外并购案例的增长速度为例可以看出我国民营企业扩张发展状况，摩根大通最新发布的2015年全球产业并购报告中提到，自2004年起我国民营企业跨国并购开启了快速发展时代，2004年、2007年我国企业的跨国并购总额仅为48亿美元和62亿美元；2015年度中国企业的跨国并购总额快速升至1.5万亿美元；同时，亚太区我国企业跨国并购交易总量占亚太区总数的占比从2013年的35%增长到2015年的50%；在2016年前四个月里，亚太地区前十宗最大的跨国交易中，其中七宗交易的收购方是中国公司。由此可见我国民营企业的扩张呈现出长期高速扩张的势头。 企业的扩张不仅仅体现在外表规模的扩大和企业的收入相应提高，也体现在伴随着扩张的过程中更新的企业的员工素质和愈加具有全局视野企业文化和管理方式，这对一个企业的可持续发展是至关重要的。企业的扩张也有着很多的方式，但在现今社会我们所能看到的很多的都是加大投入的资金，就是高投入的粗放模式，但是这种方式的扩张只是让企业可以在短时间内达到企业规模扩大和资金较为充足的目的。从可持续发展角度来看，这种方式的发张并无法为企业得到充足的利益，反而有可能使企业在未来因为规模太过于庞大而承担着经济链条的压力。此时，处于并购重组阶段的企业更加疏于应对风险防范，导致企业走向不利的竞争地位。因此，当企业在准备扩张之际需要深入进行尽职调查和风险管理，避免盲目扩张。 本文将从目前国内民营企业的扩张方式为切入点，结合国内具体情况和经典案例研究国内民营企业扩张过程中的动力因素和可能遇到的风险问题，期望能够帮助民营企业扩张过程中的诸多问题寻找答案。 国内民营企业主要扩张方式 扩张冲动是企业家最主要的内生性行为要点之一，扩张是扩大公司影响力和经济收入的最重要的途径之一，是企业谋图更强竞争力的主要手段。在企业扩张过程中，企业需要结合自身情况和需求，选择良性的企业扩张方式。目前我国民营企业扩张主要以下几种方式。 内部扩张和外部扩张。内部扩张是企业自身的管理优化和业务发展，企业通过利用已有的或者是新增的、自有的人力、物力、财力等资源来加强管理、扩展新业务，增强产品市场竞争力、扩大市场份额，通过企业融资能力和资本管理的不断扩大来实现企业的扩张和增长；外部扩张是指通过获得其他企业控制权的市场行为来使得企业可以发展新领域、完善企业产业链条或是提高产品竞争力，这种方式即是市场上收购一些有着发展潜力的其他企业，再通过辅助这些企业的发展来使自身的企业总部来收益进行发展。而这些行为在一些刚刚建立的小型企业是很难见到的。但是，两种扩张方式的选择对于企业来说是各有利弊的。 首先，内部扩张的过程不会发生使企业的股东与法律责任人丧失控制权。一方面在这个过程中，企业对于人力的利用会更加的熟悉，对物力的安排更加的适当，对财力的估计更加的清楚，使人尽其力，物尽其能，财尽其用，让企业有了更好的发展与目标；另一方面，内部扩张将使于企业很难实现经营模式的大幅度改变和企业市场价值的陡峭提高，培养新的