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企业执行力建设的途径与策略 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6863字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业执行力建设的途径与策略 2 0 引 言 2 1 建立奖惩制度，提倡执行作风 2 1.1 建立企业执行文化，倡导优良执行作风 2 1.2 建立奖惩制度，落实工作执行 3 1.3 加强优质服务理念，优化运行机制 3 2 树立实干精神，提高执行能力 4 2.1 加强预算管理，控制企业发展 4 2.2 抓好队伍建设，强化绩效考核 4 4 加强内部管理，完善执行制度 5 4.1 加强信息交流，明确战略目标 5 4.2 强化企业?炔抗芾恚?明确人员职权责任 6 文2：关于加强企业执行力建设的几点思考 7 一、企业加强执行力建设的意义 7 二、当前企业执行力建设存在的突出问题 8 三、加强企业执行力建设的方法和途径 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业执行力建设的途径与策略 文1：企业执行力建设的途径与策略 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.048 0 引 言 在企业管理中，战略目标的实现或者项目任务的完成，关键在于团队的执行力。在这里，执行力有两个层面的含义：一是指员工个体层面，即员工根据岗位职责或者项目的任务分工，能否保质保量、按时完成自身的工作任务；二是指整个团队推进整体工作或者实现战略目标的执行力。因此，在企业管理的工作实践中，从企业管理层面来说，企业需要根据发展战略和运行计划，将工作任务进行合理分配，让员工能够完成所分配的任务；从员工层面来说，员工具有较高的执行力主要体现在积极推进具体工作，在规定的时间内完成企业指定的任务，并能主动创新，开创性地开展工作，积极提升任务完成的效果和速度，努力为实现企业的战略目标和推进企业发展做出贡献，主动作为。而要实现这两个层面的管理效果，必须重视执行力的培养和执行力文化的建设，从管理层面激发员工动力，解决执行力问题。为此，本文探索性地提出了将企业文化建设与执行力建设进行融合，强化企业执行力建设的效果。 1 建立奖惩制度，提倡执行作风 在企业中树立良好的工作作风，建立完善的工作规范和工作执行制度，明确各部门之间的关系和责任，使企业得到更好的发展，以取得更高的经济利益。 1.1 建立企业执行文化，倡导优良执行作风 企业要想得到健康的发展，不但要有推进发展的战略目标和具体实施计划，更重要的是，要将实施计划进行落实。因此，企业发展不仅要依靠管理层和部门领导的决策，还需要企业员工拥有较强的执行力来完成领导的战略计划。首先，企业领导者应加深员工对执行力的认识，提高员工的思想意识，建立企业的执行文化，树立优良的执行作风，将文化建设和工作相融合，进行文化和工作之?g的转化，有效促进企业员工执行力的提高。只有企业员工的工作热情受到鼓舞，工作能力得到肯定，企业才能得到良好的发展。其次，企业领导者必须建立健康的企业执行文化，倡导优良执行作风，将领导层的事业心、部门领导的上进心和员工的工作积极性相统一，有效执行企业的战略目标。 1.2 建立奖惩制度，落实工作执行 执行力建设需要强化员工激励，而员工激励仅仅依靠文化建设和精神激励是不够的，特别是在当今社会，物质激励具有直观性，同时也具有时效性。从管理层面来说，建立完善的奖惩制度和绩效考评制度是非常必要的，通过在制度层面将执行力和绩效挂钩，将员工的工作绩效和工资奖金挂钩，不仅能强化绩效考核的导向作用，同时以制度的形式进行明确，还能体现其严肃性、公平性和公正性。企业的奖惩制度既是对领导和员工工作的激励，也显示了企业落实工作执行的决心，企业中每一级执行力对应的奖惩标准最好有较大的差距，以此鼓励员工积极工作，使企业员工能够脚踏实地完成自己的任务，提高企业的执行力。 1.3 加强优质服务理念，优化运行机制 优质的服务能够为企业树立良好的市场形象，在消费者心中留下好的印象。企业应积极贯彻优质服务的理念，并在具体工作中进行优质服务理念的落实，创新服务方式，不断拓展服务领域，向消费者提供优质服务，加强员工优质服务的意识，提高服务质量。企业应在工作运行机制中贯穿优质服务的理念，可以制定服务工作的监督制度，树立良好的企业形象，提升品牌价值，奠定企业长远发展的基础，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，让企业更好地致力于地方经济发展，并提高自身经济效益。 2 树立实干精神，提高执行能