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财务管理在煤炭企业成本控制中的应用 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5799字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：财务管理在煤炭企业成本控制中的应用 2 1 煤炭企业财务管理的现状及加强财务管理的意义 2 2 当前煤炭企业财务管理中存在的问题 3 2.1 资金使用不合理 3 2.2 财务管理不规范 3 2.3 财务管理人员能力不高 3 3 财务管理对煤炭企业成本控制的影响 4 4 成本控制对财务管理的作用 4 5.2 拓宽管理视野 5 5.3 ??化成本控制的事前控制系统 5 5.4 利用先进的产业技术提高企业成本控制的效益 6 5.5 健全企业成本控制的奖惩机制 6 6 结 语 6 文2：财务管理在煤炭企业成本控制中的应用探讨 7 【關键词】财务管理 成本控制 应用 常态问题 7 一、浅议财务管理对煤炭企业的重要性 7 （一）显著提升煤炭企业的市场竞争力 7 （二）全面提升煤炭企业的成本控制水平 8 二、财务管理在煤炭企业成本控制中发挥的主要作用 8 （一）约束作用 8 （二）协同作用 8 三、分析煤炭企业成本控制中对财务管理应用存在的问题 9 （一）财务管理队伍水平问题 9 （二）缺少监督 9 四、优化财务管理，提升煤炭企业成本控制质量的建议 9 （一）夯实煤炭企业财务队伍 9 （二）实施信息化的煤炭企业财务管理 10 （三）不断创新煤炭企业财务管理 10 五、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 财务管理在煤炭企业成本控制中的应用 文1：财务管理在煤炭企业成本控制中的应用 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.016 随着我国社会经济的不断发展进步，各个企业之间的竞争也越来越来激烈。为了提高企业自身的经济效益和抢占市场先机，各个企业开始提高其对财务管理的重视程度。但当前，煤炭企业的盈利水平不断下降，成本与煤炭的销售价格不成比例，使大多数煤炭企业都处于亏损的状态。因此，煤炭企业要在企业成本管控措施的基础上，加强成本效益分析，重视财务管理。 1 煤炭企业财务管理的现状及加强财务管理的意义 财务管理在煤炭企业生产经营过程中的基本目的是保证企业正常运转。目前，虽然大多数的煤炭企业都在加强自身的财务管理，但总体来说，还存在着很多问题。如管理人员的素质、企业的管理体系及企业的组织形式等。长期以来，由于财务管理人员的不合理编排和能力的不足等，造成了企业的管理漏洞越发明显。一方面，财务工作人员没有及时整理和反映财务信息，造成了财务管理方面的失误；另一方面，企业对财务监督的执行力度不够，员工缺乏积极性，使财务管理过程中出现的问题不能及时得到解决，从而使企业的发展受到了严重的阻碍。这些问题都是煤炭企业需要改进的地方，否则会对财务管理工作的开展产生不利因素。 财务管理，就是对企业资金的获得和使用进行管理。财务管理工作的效果直接关乎着企业的经济效益，同时对煤炭企业的发展也有着深远的意义。第一，加强财务管理的成本控制，可以促进企业进一步融入市场，占据属于自己的一席之地。第二，加强财务管理成本控制，可以提高企业的经济效益，促进企业稳步发展。第三，加强财务管理成本控制，是当前现代企业制度的必然选择。总之，不管是为了满足市场的需求还是促进企业的发展，加强财务管理成本控制有着重要的意义，同时也会给煤炭企业带来相应的利益。 2 当前煤炭企业财务管理中存在的问题 2.1 资金使用不合理 财务管理的重要工作是对资金进行管理，然而现在很多煤炭企业在企业资金的利用上存在很多不合理的情况。煤炭企业下属公司的企业资金控制出现了问题，如子公司的盲目投资和决策失误等，从而导致了一系列的资金周转问题，进而出现了财务漏洞。 2.2 财务管理不规范 当前很多企业虽然在开展财务管理工作，但财务方面的问题还时有发生。这主要是财务管理体系或制度不规范造成的。缺乏指导性的目标和相应的工作目标，使企业的财务管理工作流于形式，很难为企业带来实际收益。 2.3 财务管理人员能力不高 煤炭企业的财务管理工作的实施，离不开优秀的财务管理人才，管理人员的水平决定着管理工作的质量。目前，很多煤炭企业都面临着财务管理人员水平不高的困境。财务管理人员的有限能力水平，使财务问题得不到及时解决，从而造成了财务漏洞，给