- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项 目财务绩效管理存在的问题及对策研究
近年来 , 随着我 国政府对科研投入 的大幅增 况 , 结合财务数据能够制定 出适合科研单位长期
加 ,针对科研项 目的评价方法研究大多集 中于科研 发展的战略经营 目标 。 目前 ,很多单位都会选择将
项 目业务绩效评价方面 , 对财务绩效评价涉及甚 战略管理与财务管理相结合 , 这样便可 以保证财
少 , 建立科研项 目绩效评价体系依然是制约项 目 务管理工作与单位发展方 向的一致性 。 项 目财务
单位财务管理水平 的难题之一 ,因此 ,探索并解决 绩效管理是财务管理 中的重要环节 , 在开展绩效
好这一难题具有重要意义 。 笔者结合 国务 院办公 管理时 ,最主要 的 目标就是分辨项 目主体性质 。 从
厅最新 印发 的 《关于改革完善 中央财政科研经费 管理层面出发 , 通过针对项 目单位开展 的各项财
管理 的指导意见》(以下简称《意见》)文件精神 ,联 务活动进行分析 , 可 以深入 了解到项 目日常运行
系工作实际进行 了深刻地思考 , 认为进一步深化 情况 ,并发现在绩效管理期 间存在 的各种缺陷 ,进
和加强科研绩效管理和监督检查势在必行 。 而为 日常管理工作提供针对性 的解决方案 。 在财
务绩效管理期 间 , 通过结合财务情况进行综合分
一、项 目财务绩效管理概述 析 , 能够让项 目管理者直观感受到财务活动落实
当前 ,科研单位非常重视财务管理工作 ,借助 期 间的利弊 , 有助于项 目管理者进行宏观战略决
财务 管理 能够有效 了解 科研 项 目的实 际财务状 策。
项 目财务绩效管理存在的主要问题
问题 1
绩效管理认知问题 问题 2
绩效管理制度问题
问题 3 绩效管理执行力问题
绩效结果利用率问题 问题 4
二、项 目财务绩效管理存在的主要问题 流于表面 ,所 以绩效管理 的数据准确性 、规范性都
(一 )绩效管理认知 问题 会受到影响 ,这也是绩效管理执行力不足的一种表
绩效管理主要指 的是为实现单位发展 战略 目 现。 财务管理是一项系统工程 ,财务绩效评价必须
标 ,对财务绩效开展的计划工作 、组织工作 、实施工 贯穿科研项 目财务管理的全过程 ,当在绩效执行力
作 。财务绩效管理工作 的有效开展可以提高科研人 不足时 ,绩效结果还会受到主观 因素影 响 ,严重影
员绩效 、促进组织 目标实现、增强组织凝聚力 。在项 响到绩效管理工作 的最终质量 。
目的实施过程 中 , 对财务绩效管理 的难度相对较
高 ,而且其侧重点为管理 ,所 以应该为项 目管理单 三、项 目财务绩效管理问题的解决对策
位提供一个合理的财务绩效管理机制 ,若无法认可 (一 )强化财务绩效管理认知
财务绩效管理机制 ,绩效管理工作 的开展难度便会 财务绩效管理工作想要发挥出应有的作用 ,就
大幅上升。 然而 ,一些项 目管理单位对于科研成本 必须获得项 目管理者 的认可 ,只有所有人都能够意
的核算与认识不够重视 ,往往导致预算编制缺乏
从事办公室文字工作,提供论文格式排版 、专业学术论文参考资料、文章写作、论文答辩PPT模板、会议筹备指导等服务,经验丰富,已从事七年。互相信任,保证质量,全程包修改,负责到通过。 微X号:lhg511823
文档评论(0)