房地产企业组织结构的现状及组织设计.docx

企业组织结构的现状及组织设计 管理学者认为：当环境相对稳定和明确、企业目标明确而持久、技术相对统一而 稳定、按常规活动且生产率是其主要目标、程序化决策居于主导地位时，采取机械式 组织较为适宜。而当环境相对不稳定和不确定，目标多样化并不断变化，技术复杂且 易变，有许多非常规活动、需要较强的开拓创新能力，非程序化决策居于主导地位时， 采取有机式组织较为适宜。 机械式组织设计 在企业经营管理过程中，机械式组织主要有两种表现形式，即职能型和分部型。 1。1职能型组织结构 职能型是以履行的职能来组合企业内部各种活动的组织结构形态。如一般制造企业依据工程、制造、会计、人事、采购等职能将企业划分为几个部分，