国际化的战略管理.pptxVIP

第 三 部 分;管理中的基本行动 ;战 略 管 理 过 程;基 本 战 略 的 选 择;进 入 方 式 选 择 的 分 级 模 型; 国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。;国 际 资 源 获 取 的 流 行;评价资源和能力价值的测试方法;;技 术 转 移;许可证贸易的原因;传播者的特征 企业规模 全球 文化和地理上的距离; 硬件 组织 软件;体现成本功能的价格的决定;结 成 战 略 联 盟 的 原 因;国 际 合 资 企 业;国 际 合 资 企 业 的 主 要 问 题; 冲突/合作 共同的目的 兼容性 能力 同等/控制 沟通 承诺? 信心 折衷;选择 FDI作为贸易替代或补充的动机;合 并;失 败 原 因 ;收购进程中的七宗 罪;交易成本 控制成本;VernonWells成本利润表;国 际 化 的 过 程;所有权优势 (O) ;影响国际进入模式选择的因素 ;谢 谢