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- 2022-11-10 发布于重庆
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内容总结 供应链管理。第七章 供应链绩效评价与企业激励机制。第七章 供应链绩效评价与企业激励机制。第二节 供应链绩效评价指标体系。第三节 供应链标杆管理。第四节 供应链企业激励机制。二、供应链绩效评价与现行企业绩效评价的比较。即从顾客订货开始到顾客用到产品为止的时间。第七章 供应链绩效评价与企业激励 机制。四、供应链企业激励机制的主要内容。供应链企业间的关系实际上是一种委托—代理关系。为了克服道德风险带来的危害,委托一代理理论普遍发展了以合作和分担风险概念为中心的激励机制理论。6.新产品或新技术的开发。一个上游供应商能够获得更多的订单,这些订单对供应商也是一种激励 第三十页,共三十页。 供应链管理 供应链绩效评价与企业激励机制 第一页,共三十页。 第七章 供应链绩效评价与企业激励机制 第一节 供应链绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链标杆管理 第四节 供应链企业激励机制 第二页,共三十页。 我们从事任何一项工作,都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价,以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地,在供应链管理中,为了能够使供应链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效,就成为一个非常重要的问题。 第三页,共三十页。 第一节 供应链绩效评价概述 二、供应链绩效评价与现行企业绩效评价的比较 1)现行企
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