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1 启明ERP总体功能介绍 启明ERP系统培训资料之八： 2 提纲 启明ERP背景情况介绍 一汽信息化发展历程 一汽信息化实施方略 ERP概念思想及目标 启明ERP基本功能特点介绍 企业八大核心业务关系 启明ERP基本功能介绍 启明ERP创新点介绍 启明ERP与相关系统关系 启明ERP实施情况介绍 启明ERP实施7个过程 启明ERP实施6点感悟 启明ERP实施3大心法 结束语 2022-11-4 3 一汽信息化发展历程 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2010年 集团财务 立项 集团财务 流程分析 集团财务 系统设计 集团财务 试点实施 集团财务 全资子公司 推广实施 集团财务 全资子公司 推广实施 集团财务 业务调查 集团财务 制度设计 集团财务 系统实现 集团财务 功能优化 集团财务 功能完善 集团财务 控股子公司 推广实施 启明ERP 试点单位 需求调查 全部功能实现 启明ERP 试点单位实施 核心模块 系统设计 系统功能 启明ERP 核心模块 功能实现 系统性能优化 启明ERP 电算化 信息化 数字化 启明小闭环升级 启明ERP推广实施 启明ERP 总账2000 小闭环 升级 升级 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 系统性能 系统功能完善 2009年 推广实施 启明ERP 推广实施 启明ERP 推广实施 骨架模块 功能实现 启明ERP 平台架构 立项 集团财务 控股子公司 推广实施 集团财务 服务支持 功能实现 集成测试 调优测试 2022-11-4 4 一汽信息化实施方略 实施方略： 一汽20 多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。 结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企业系统实施的阶段性目标。 各阶段系统目标的确定，不是对现有业务流程与管理方法的打碎，而是改进、推动与提高。 遵循原则： 整体架构、分步实施、急用先行、先易后难 2022-11-4 5 ERP概念思想及目标 基本概念 企业资源计划( Enterprise Resource Planning ) 核心思想 管理+IT(3分技术、7分管理、12分数据) 供需链管理、计划是主线是纲 系统目标 ERP是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。 ERP是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务核算有机集成的最佳支撑平台。 2022-11-4 6 企业八大核心业务关系 2022-11-4 7 启明ERP核心业务主要描述 2022-11-4 8 质 货物移动 量 量 量 应付管理 量 量 货物移动 批次管理 序列号管理 库存盘点 供应商管理 询价报价 采购价格 配额协议 货源清单 框架协议 采购发票 采购订单 基础数据 能力计划 物料需求计划 需求管理 销售运作计划 重复制造 管理 主生产计划 生产订单管理 产品配置管理 顺序计划 模拟计划 物流配送 实序计划 应付管理 应收管理 票据管理 报表管理 预算控制 总账管理 固定资产 运输管理 客户管理 销售发票 交货管理 信用管理 订单管理 价格管理 产品实际成本计算 产品计划成本计算 成本中心会计 项目成本 会计 物料成本差异核算 质量主数据 质量通知 质量控制 质量证书 质量计划 质量检验 三包索赔 人事管理 招聘管理 工资管理 时间管理 组织管理 差旅管理 培训管理 采购申请 库存价值管理 发货过账 捡配包装 物料主数据 PUR PP SD QM FI CO HR INV 启明ERP主要功能模块关联关系 看板管理 2022-11-4 9 采购管理主要业务描述 采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。 采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检验入库、采购发票校验的全部过程管理。 采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或采购订单下达时，系统自动检查预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。 采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验功能；可以根据采购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。 采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能，方便使用和管理。 2022-1