目标绩效和员工激励培训课件.pptVIP

? 绩效管理中我们应该反思的问题 作为高层管理者 作为运作管理者 作为评估者 作为被评估者 作为系统的设计和实施者 第三十页，共七十四页。 ? 绩效管理流程 绩效计划： 与员工一起确定绩效目标、 发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效实施和管理： 观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导 时间：整个绩效期间 第三十一页，共七十四页。 ? 绩效管理流程 绩效评估： 评估员工绩效 时间：绩效期间结束时 绩效反馈面谈： 主管就评估的结果和员工讨论 时间：绩效期间结束时 第三十二页，共七十四页。 ? 绩效管理流程图 目标分解 工作职责 绩效反馈面谈 绩效评估 绩效实施 和管理 绩效计划 评估结果使用 绩效管理循环 第三十三页，共七十四页。 ? 绩效评估结果的用途是什么？ 用于薪资的分配和调整 用于职位的变动 用于员工培训和发展的改进计划 作为员工选拔和培训结果的有效标准 制定个人发展计划（） 第三十四页，共七十四页。 ? 个人发展计划的内容 有待发展的项目 发展这些项目的原因 目前的水平和期望达到的水平 发展这些项目的方式 设定达到目标的期限 第三十五页，共七十四页。 ? 个人发展计划的制定过程 员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好 帮助员工分析存在差距的原因 以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目 共同制定目标、计划、核查方式 列出所需资源， 第三十六页，共七十四页。 ? 员工激励 让我们做得更好！ 第三十七页，共七十四页。 ? 欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心 第三十八页，共七十四页。 ? 什么是激励？ 鼓舞人们做出抉择并展开行动 第三十九页，共七十四页。 ? 激励的含义 调整情绪 解决问题 第四十页，共七十四页。 ? 马斯洛需求理论 自我实现 尊严 归属 安全 生存 第四十一页，共七十四页。 ? 价值观优先 罗列 定义 排序 第四十二页，共七十四页。 ? 好的管理就是一种激励 观念管理：为什么而工作？ 态度管理：为谁而工作？ 行为管理：应该怎么做？ 第四十三页，共七十四页。 ? 观念管理 使命：钱以外的工作动力 在团队中的存在价值 远景：工作目标和发展目标 价值观：保证目标被达成的手段 第四十四页，共七十四页。 ? 态度管理 就业保障——职业保障 有了职业化，走遍天下都不怕！ 第四十五页，共七十四页。 ? 是什么构成了职业化？ 职业品牌 职业能力 职业结果 职业化态度 职业化技能 第四十六页，共七十四页。 ? 态度真的重要吗？ 令人惊讶的结果： 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 第四十七页，共七十四页。 ? 什么是职业化态度？ 创业心态 积极心态 游戏心态 第四十八页，共七十四页。 ? 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任… 第四十九页，共七十四页。 ? 创业心态带给你什么？ 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐 第五十页，共七十四页。 ? 创业心态从哪里来？ 提高对工作的期望值 找一找钱以外的动力 结交值得结交的朋友 把自己重新定位 第五十一页，共七十四页。 ? 积极心态是什么？ 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 …… 第五十二页，共七十四页。 ? 让我们做得更好！ ——目标、绩效和员工激励 第一页，共七十四页。 ? 目标管理：用目标来进行管理 第二页，共七十四页。 ? 什么是目标管理？ 是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 第三页，共七十四页。 ? 怎样的企业目标是有效的？ 能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 第四页，共七十四页。 ? 目标管理有什么好处？ 提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气 第五页，共七十四页。 ? 目标管理需要怎样的组织结构？ 群体：乌合之众 团队：共识共鸣 集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功 第六页，共七十四页。 ? 把工作单位变成小团队 小团队带动大团队 每个人会更活泼 6—8人最合适 第七页，共七十四页。 ? 面对面的小团队 第八页，共七十四页。 ? 把“高架式”变成“平坦式” 目标管理需要更频繁的双向沟通 第九页，共七十四页。 ? 把“线的组织”变成“面的组织” 目标