宝钢的作业长制课件.pptxVIP

宝钢的作业长制物流部一45作业长制的发展历程2作业长制在公司的定位二作业长制推进三作业区内部管理四一、作业长制的发展历程1、什么是作业长制2、作业长制的由来3、作业长制的发展历程1、什么是作业长制（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢“集中一贯管理体制”的运行基础。 2、作业长制的由来美国领班制宝钢作业长制日本作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式？国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备，必须实施先进的管理3、宝钢作业长制发展五阶段发展创新　手段改进完善　＋充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，体现以人为中心的管理思想方法＋机制巩固提高　＋理念全面推行引进与试点市场压力扩张力内需力管理力提升力至今8685899499作业长制的星星之火1984年10月《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度的体会》引起公司领导的极大兴趣!1985年3月《关于宝钢推行作业长制的建议》报告我们先去烧结车间试验一下吧！我们这次引进的作业长制能在宝钢推行吗？烧结车间（1）引进试点阶段（85-86）试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间形成五大管理委员会 安