某公司责任财务会计与成本管理知识分析制度.pptVIP

【例】投资中心业绩的考核与评价 已知：某企业有若干个投资中心，报告期整个企业的投资报酬率为14%，其中甲投资中心的报酬率为18%。该中心的经营资产平均余额为200000元，边际贡献为36000元。预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000元，预计边际贡献为16000元，投资报酬率16%，甲投资中心预期最低投资报酬率为14%。 责任成本 第二十九页，共五十页。 要求： (1)假定预算期甲投资中心接受了上述投资项目，分别用投资报酬率和剩余收益指标来评价考核甲投资中心追加投资后的工作业绩。 (2)分别从整个企业和甲投资中心的角度，说明是否应当接受这一追加投资项目。 责任成本 第三十页，共五十页。 解：(1)甲投资中心接受投资后的评价指标： 投资报酬率=(36000+16000)÷(200000+100000)×100% =17.33% 剩余收益=16000-100000×14%=2000(元) 从投资报酬率指标看，甲投资中心接受投资后的投资报酬率为17.33%，低于该中心原有的投资报酬率18%，追加投资使甲投资中心的投资报酬率指标降低了。 从剩余收益指标看，甲投资中心接受投资后可增加剩余收益2000元，大于0，表明追加投资使甲投资中心有利可图。 责任成本 第三十一页，共五十页。 (2) 如果从整个企业的角度看，该追加投资项目的投资报酬率为16%，高于企业的投资报酬率14%，剩余收益为2000元，大于0，结论是：无论从投资报酬率指标，还是从剩余收益指标来看，企业都应当接受这项追加投资。 责任成本 第三十二页，共五十页。 课后练习 已知：D公司某投资中心A原投资利润率为18%，营业资产为500000元，营业利润为100000元。现有一项业务，需要借入资金200000元，可获利68000元。 要求： （1）若以投资利润率作为评价和考核投资中心A的依据，作出A投资中心是够愿意投资于这项新业务的决策。 （2）若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低收益率为15%，作出A投资中心是否愿意投资于这个新项目的决策。 责任成本 第三十三页，共五十页。 【例】分析评价投资中心责任报告 已知：某投资中心有关项目的实际数值和预算数值如表所示。 责任成本 第三十四页，共五十页。 表 某投资中心责任报告 要求：对上述责任报告进行分析评价 解：该投资中心的投资报酬率和剩余收益指标都超额完成了预算，表明该中心的投资业绩比较好。 责任成本 第三十五页，共五十页。 责任成本 管理会计 责任成本 第十二章 责任会计 第一页，共五十页。 一、责任会计的定义 二、责任会计制度的内容与相关原则的关系 三、责任中心及其类型 四、成本中心及其类型 五、可控成本与不可控成本的关系 六、可控成本与产品成本的关系 内容提要 责任成本 第二页，共五十页。 七、利润中心及其考核指标 八、投资中心及其考核指标 九、责任预算、责任报告和业绩考核评价的关系 十、内部转移价格的类型及有关方法的优缺点 十一、内部交易结算与内部责任结转的异同 内容提要 责任成本 第三页，共五十页。 　　一、责任会计的定义 责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动全体职工积极性的管理会计子系统。 责任成本 第四页，共五十页。 　　一、责任会计的定义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算作为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 责任成本 第五页，共五十页。 二、责任会计制度的内容与相关原则的关系 设置责任中心 编制责任预算 提交责任报告 评价经营业绩 责权利相结合的原则 可控性原则 统一性原则 激励原则 反馈原则 责任成本 第六页，共五十页。 三、责任中心及其类型 责任中心是指按照分权管理原则所确定的，具有管理权限并承担相应经济责任的企业内部责任单位。 责任成本 第七页，共五十页。 三、责任中心及其类型 第一，划分责任中心必须体现分权管理的思想。 第二，并不是所有企业内部单位都是责任中心。 第三，企业内部单位是以人及其组织形式为中心的。 责任成本 第八页，共五十页。 三、责任中心及其类型 责任成本 第九页，共五十页。 四、成本中心的类型 成本中心是只对成本负责的责任中心 凡是没有下属责任单位的成本中心就是所谓的基本成本中心（最基层、最小的成本中心） 是指具有下属单位的成本中心 费用中心只对本部门发生的费用负责的责任单位 责任成本 第十页，共五十页。 　五、可控成本与不可控成本的关系 成本中心的考核指标就是该中心所