目标管理培训盛高咨询.pptVIP

* “战略执行”+“并购整合”专家 良好的声誉 专业的水准 务实的风格 盛高咨询(北京) AD:北京市朝阳区东四环中路远洋国际中心D座 T:010 F:010盛高咨询(上海) AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼A座 T:021 F:021820 盛高咨询(山东) AD:济南市经四路288号恒昌大厦23层 T:0531 F:0531- 盛高咨询(新疆) AD:乌鲁木齐市新医路165号汇文大厦9层E座 T:0991-4337299 F:0991- 4337299 第六十二页，共六十三页。 内容总结 目标管理培训。员工太胆小，以致该决策时不决策。员工对谁该做什么和谁该负责有异议。减少出现当你需要信息时没有信息的局面（改善沟通）。上司制定决策，向下属推销（向下属说明决策方案的英明之处）。只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气。抓阄选择是古今中外在选择协调困难时普遍选用的通招。有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩。在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高。科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。限定只做这个任务、只按这种方法做事，忽略了别的方法和思路。三个石匠有三个不同的回答：。组织必须建立大目标，做为组织方向 第六十三页，共六十三页。 * * ??? * * * * 1、目标管理原理 2、什么是目标 3、什么是目标管理 4、如何构建目标管理体系 目录 第三十页，共六十三页。 石匠的故事 寓言内容是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” ?第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” ?第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”? 第三十一页，共六十三页。 中松义郎目标一致理论 个人实际发挥的能力与潜在能力之间的关系的公式： F=Fmax*COSθ（其中F代表一个人实际发挥出的能力；Fmax代表一个人潜在的最大能力，θ代表个人目标与公司之间的夹角）。从这个公式中我们不难看出，当个人目标与组织目标方向一致，即夹角θ为0时，一个人实际发挥出的能力最大。 第三十二页，共六十三页。 目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的分目标 分目标要与大目标取得一致 共同的目标是检验组织是否成为高效团队的标志 第三十三页，共六十三页。 目标管理（ Management by Objectives，MBO ）是组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的目标和责任，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 目标管理的定义 让员工自己当老板，自己管理自已，变“要我干”为“我要干”！ 第三十四页，共六十三页。 目标管理的作用 明确公司期望 平衡企业的长期利益和短期利益 管理担起责任 建立自我管理的基础 建立绩效伙伴关系 提供业绩考核依据 第三十五页，共六十三页。 要素 内容 企划部经理的目标事例 目标 1、指标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 主题促销活动达成率 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 12次/年，3次/季度 达成率100% 计划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 1、按年度活动计划进行细化； 2、活动前期的调研，收集信息，针对性的调整计划； 3、促销活动按计划实施 4、促销活动后对促销活动效果进行评估 4、什么时候完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 第一季度末 评价 5、是否达成了既定目标？ 完成成果的评价 实际达成率：第一季度4次 达成率133% 目标管理五要素 第三十六页，共六十三页。 目标管理的关键成功要素 企业的高层领导高度重视目标管理 上下级必须有良好的思想基础 遵循目标管理的原则 必须有目标过程管理 必须对目标管理结果进行评估 第三十七页，共六十三页。 影响目标管理实施的三个重要因素 专业工作的要求：专业化的误区 等级化的管理结构：上级的误导 各个管理层次的隔阂：出发点的差异 第三十八页，共六十三页。 1、目标管理原理 2、什么是目标 3、什么是目标管理 4、如何构建目标管理体系 目录 第三十九页，共六十三页。 目标设定 目标考核 目标分解 目标执行 目标管理的流程 第四十页，共六十三页。 目标设定----程序 1、自上而下 2、自下而上 最高 管理层 中层主管 基层主管 目标设定 目标考核 目标分解 目标执行 第四